Цитаты из книги «Вверх: семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы»

составьте собственный тревожный лист.

Подумайте о других категориях риска, которые могут повлиять на вашу компанию в обозримом будущем,

Решение стратегических рисков – большой интеллектуальный труд

необходима максимальная мобильность в оценке рисков вашей организации и соотнесенности с динамикой рынка.

Необходимо оценивать ваши риски с поправкой на весь диапазон и со всей взыскательностью продумывать варианты превентивных и контрмер

менее жесткий вариант: отрасль начинает приносить меньший доход

снижение показателей в сторону отраслевого риска может означать переход в зону убытка всей индустрии

когда не хватает инициативы, побеждает инерция.

всякий раз, когда вы чувствуете искушение отдохнуть или на вас накатывает самодовольство, помните, что это именно тот момент, когда нужно начать нервничать и удвоить бдительность.

еще важнее осознавать угрозу стратегических рисков, поскольку они влияют на один или несколько ключевых элементов структуры вашей бизнес-модели