Книга от коучей-консалтеров, так что процент воды если не как в огурце, то как в человеке точно.
Первая половина книги - ода тойоте, вместо этого лучше прочитать, например, Дао Тойоты.
Есть явные глупости (обычные команды делают последовательно анализ-разработку-тестирование, а кросс-функциональная команды - всё сразу).
Но есть и интересные мысли про вред от оценки эффективности сотрудников и методы группировки команд по функциональности, а не компонентам/архитектуре.
Да, и собственно масштабированному скраму отведена только последняя глава на 12 страниц.