Цитаты из книг автора «Джон Катценбах»

неспособности связать стратегические инициативы и операционные изменения в компании с людьми так, чтобы мотивировать и вдохновлять их.

Чтобы мотивировать отдельного человека или организацию, вы должны внимательно наблюдать за тем, что у них получается лучше всего, и поощрять это.

Бизнес-стратегия, культура, операционная модель

лучших лидеров команд прежде всего отличает их позиция и умение избегать ненужных действий; что следование цели «стать командой» редко приводит к желаемому результату.

Теперь мы считаем, что выбор в пользу командного подхода должен происходить в тех случаях, когда ситуация отвечает трем ключевым условиям: 1) существует потребность в коллективных продуктах труда, создаваемых в результате совместной работы двух и более людей в режиме реального времени; 2) лидерские функции должны распределяться между участниками; 3) существует потребность не только в индивидуальной, но и в коллективной ответственности. Если же задача может быть выполнена лучше за счет совокупности индивидуальных вкладов, то выбор в пользу единоличного руководства будет более оправданным.

Многолетний опыт все больше убеждает нас в том, что единственный и самый мощный двигатель для команд — четкая и вдохновляющая задача.

Команда — это малочисленная группа людей со взаимодополняемыми навыками, приверженных общим миссии, целям и подходу к делу, за реализацию которых они несут коллективную ответственность.

Большинство известных нам моделей «организации будущего» — «сетевые», «кластерные», «неиерархические», «горизонтальные» и т.д. — предполагают, что главной рабочей единицей в компании должна стать команда, а не индивид

Индивидуальный фактор, безусловно, существует, но он не должен препятствовать командной эффективности

Лидеры организации должны создать стимулы не только для формирования команд, но и для повышения их эффективности