Цитаты из книг автора «Джон Эйкен»

PEST-анализ — анализ среды, в которой работает компания; планирование с помощью сценариев;анализ «пяти сил» — оценка уровня конкуренции на рынке и в отрасли;анализ критических факторов успеха; сегментация рынка — анализ кли

Вариант 2 Операционная стратегия — определяет то, как организована и функционирует компания, какие ресурсы, процессы и активы имеет. Стратегия этого уровня объясняет, как организована компания для воплощения в жизнь стратегий более высокого уровня. Эта стратегия состоит из планов по реализации корпоративной стратегии на уровне отделов, групп сотрудников и отдельных работников. Обычно она формируется главами департаментов или лидерами команд.

Стратегия бизнес-единиц — определяет ключи к успешной конкуренции данного бизнеса на конкретном рынке, работу с потребителями и товарами, создание конкурентных преимуществ, анализ новых возможностей и т.п. Если речь идет об интернациональной компании, бизнес-единица

корпоративная стратегия должна отражать: Хочу сказать несколько слов о стратегических целях в период кризиса. Их нужно будет изменить вместе с другими планами. Делайте акцент не на расширении или экспансии, а на сохранении того, что удалось построить, и минимизации ущерба. Не геройствуйте, объявляя о планах агрессивного роста — даже если эти цели вполне обоснованны, ваши сотрудники вряд ли в них поверят.

А можно построить стратегию игры на понимании того, что мяч передается игроками по определенном шаблону, без определенной последовательности, с двумя целями — забить гол и не допустить отбора мяча командой соперника. Как вы думаете, какая из стратегий будет более эффективной?

какие внешние факторы (среда) могут повлиять на конкурентоспособность компании? (Окружение.) Совет 19

Другими словами, стратегия — это набор ответов на вопросы: какие ресурсы (навыки, активы, финансы, связи, люди, инфраструктура) необходимы для победы в этой конкурентной борьбе?

мического кризиса, ее первой — и, видимо, инстинктивной — реакцией является урезание издержек, замораживание проектов и увольнение персонала. Я понимаю и не отрицаю важность урезания издержек — вопрос только в том, ЧТО ИМЕННО стоит отрезать и КАК?

«Так, выбросьте свои планы и стратегию из окна — мы больше не летим на Луну. Пришло время спасательной операции!»

«Ежемесячная проверка» — это метод, который позволяет по-новому оценить ваши действия, позиции и взгляд на то, как вы УКРЕПЛЯЕТЕ СВОЕ ЛИДЕРСТВО в ситуации кризиса. Он также помогает убедиться в том, что вы действительно движетесь вперед и совершенствуетесь в области управления и лидерства в кризисный период.