«Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» читать онлайн книгу 📙 автора Эда Кэтмелл на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Эд Кэтмелл
  4. 📚«Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей»
Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.58 
(160 оценок)

Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

371 печатная страница

Время чтения ≈ 10ч

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графике, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями, как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус: истории появления на свет всех хитов Pixar – от «Истории игрушек» до «Университета монстров».

читайте онлайн полную версию книги «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» автора Эд Кэтмелл на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2014
Объем: 
667926
Год издания: 
2014
Дата поступления: 
10 сентября 2019
ISBN (EAN): 
9785961436396
Переводчик: 
Литагент «Альпина»
Время на чтение: 
10 ч.
Правообладатель
1 825 книг

montegry

Оценил книгу

Замечательная книга. Да много отступлений о дружбе с Джобсом. Но это вдохновляет. Очень грамотные рекомендации для работы именно с творческими командами. Не знаю почему такие низкие оценки, по моему все написано очень доступно и самое главное интересно. Многие из этих советов хочется воплотить в жизнь!

15 мая 2023
LiveLib

Поделиться

kshuku...@gmail.com

Оценил книгу

Потрясающая книга о выстраивании здоровой корпоративной культуры ❤️
13 октября 2021

Поделиться

iwanttobealight

Оценил книгу

много полезного для менеджеров креативных команд

27 августа 2023
LiveLib

Поделиться

Выражаясь словами Эндрю Стэнтона, «теперь дело дошло до того, что мы беспокоимся, если при создании фильма сразу же не возникают проблемы. Мы относимся к проблемам как вызову нашей оригинальности. Мы говорим себе: “О, с такой проблемой мы еще не сталкивались… Интересно, как мы ее победим?” В определенном смысле именно преодоление проблем позволяет нам оказаться в зоне комфорта».
16 марта 2024

Поделиться

После выхода фильма я неоднократно публично хвалил команду за то, что она не допустила катастрофы во время работы над ним. Возможно, вам кажется, что команде «Истории игрушек 3», было приятно слышать мои слова, но на самом деле они вызывали противоположную реакцию. Вера в положительный эффект неудачи настолько укоренилась в Pixar, что люди, работавшие над «Историей игрушек 3», были оскорблены моими замечаниями. Они истолковали мои слова как упрек, будто они старались меньше своих коллег, работавших на других фильмах, — иными словами, не бросили себе серьезный вызов. Должен признаться, их реакция меня взволновала. Но по размышлении я воспринял ее как еще одно подтверждение жизнеспособности нашей культуры.
16 марта 2024

Поделиться

Это очень страшно — никто не хочет, чтобы первый же его фильм оказался неудачным, — утверждает Боб Питерсон, сценарист и специалист по озвучиванию, много лет проработавший в Pixar. — Важно, чтобы этот страх зажег в вас огонь и заставил думать, что вы способны на большее. Самыми успешными режиссерами становятся те, кто умеет вовремя расслабиться и использует рабочее напряжение для рождения новых идей».
16 марта 2024

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой