Выходы… нельзя рассматривать без учета целей, для достижения которых они были созданы…
Ничем нельзя заменить командную работу и эффективных лидеров команд как способ согласования усилий и получения знаний.
Потребитель — самое важное звено производственной линии. Качество следует нацелить именно на его нужды, настоящие и будущие.
Качество для производственного рабочего — это прежде всего возможность получать удовлетворение от работы, гордиться своим мастерством.
Результативность работы менеджмента следует оценивать не по величине дивидендов в текущем квартале, а по его способности обеспечивать устойчивость бизнеса и защиту инвестиций, гарантировать будущие дивиденды, сохранять рабочие места благодаря совершенствованию продукции и услуг.
Канбан, или система «точно вовремя», — это естественное следствие достижения состояния статистического управления для показателей качества продукции, что, в свою очередь, ведет к достижению статистической управляемости для скорости производственного процесса.
Благополучие нации зависит от людей, менеджмента и правительства гораздо больше, чем от полезных ископаемых
Слова вы услышали; поиск пути — за вами. Путь никогда не будет совершенным. Совершенство — не для этого мира, оно для какого-то другого мира. Я надеюсь, что услышанное вами сегодня будет преследовать вас всю оставшуюся жизнь. В этом случае я сделал все, что мог
Контроль качества относится и к производимому продукту, и к его разработке. И именно в этом такой контроль качества начинает отличаться от традиционной системы. Недостаточно просто обнаружить ошибку. Надо найти ее причину и построить систему, которая минимизировала бы будущие ошибки.
О проекте
О подписке
Другие проекты