У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому (must-have для лидера)

Так почему бы не добавить «чего-то еще»? Почему бы не добавить рычаги управления в иерархической структуре, чтобы сегодняшняя работа была выполнена исключительно хорошо, а также добавить свободы внутри сетевой структуры, чтобы помочь людям внедрять инновации, устранять препятствия, снижать количество разочарований и двигаться в будущее как можно быстрее?

Управление и лидерство выполняют разные функции: первое может обеспечить хорошую повседневную работу, надежную и эффективную даже в исключительно больших и сложных системах. Второе может побуждать нас, несмотря на препятствия, стремительно меняться и продвигаться в будущее, независимо от сменяющих друг друга проблем и возможностей. Управление и лидерство не являются двумя способами достижения одинаковой цели. Они служат различным целям, обе из которых должны быть достигнуты в организациях со сложной структурой, работающих в атмосфере постоянных перемен.

В то же время существует мнение, по крайней мере в течение нескольких последних десятилетий, что лидерство все более востребовано и полезно и должно заменить управление. Управление же по своей сути неуклюже, бюрократично и «тотально контрольно». Но мы помним, что происходит при нехватке управления в случаях роста (как в клане Лены).