Цитаты из книги «HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов»

Помните: сбегают не из компании, а от руководителя.

HR денег не приносит — это верно, но зато нехило так их сохраняет.

Если хотите расти и развиваться — будьте бизнес-ориентированными. На первом месте у вас должны стоять интересы бизнеса (собственника, совета директоров), а уже на втором — интересы сотрудников. Искусство заключается в том, чтобы лавировать между этими мирами и переводить с языка одного на язык другого. В этом и есть важнейшая функция HR-подразделения.

Многие любят просматривать соцсети кандидата, но полагаться на них не стоит. Зависимости между тем, как человек ведет себя в интернете, и тем, насколько качественным работником он окажется, практически нет. Вы ошибочно оцените его альтер эго, и релевантность такой оценки кандидата будет минимальной.

яркий и незабываемый досуг: крутые корпоративы и семейные праздники, спортивные баталии и вечеринки для новичков (жизнь компании не ограничивается пределами офиса);

Среди самых попсовых могу посоветовать тест на профессиональное выгорание для руководителей и тест на вовлеченность сотрудников Gallup Q12

О личной жизни. Практика показывает, что это самый важный вопрос. Если сотрудник делится с вами личным (а грамотный HR всегда сможет выйти на этот уровень), то это шикарнейший канал влияния на сотрудника — через семью. К примеру, в ИТ-индустрии преобладает мужское население, а все серьезные решения в семье зачастую принимает угадайте кто?.. Спойлер: жены. (Об этом и о том, как оценить целевую аудиторию, мы поговорим далее.)

3. Периодические встречи 1–2–1 с сотрудниками

2. Контроль процесса оффбординга

советую непременно включить в обязанности HR по коммуникациям. 1. Контроль процесса онбординга