«Бизнес-планирование. Шпаргалка» читать онлайн книгу 📙 автора Ирины Васильевны Нефедовой на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Экономика
  3. ⭐️Ирина Нефедова
  4. 📚«Бизнес-планирование. Шпаргалка»
Бизнес-планирование. Шпаргалка

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

5 
(2 оценки)

Бизнес-планирование. Шпаргалка

103 печатные страницы

Время чтения ≈ 3ч

2009 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В шпаргалке в легкой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Бизнес-планирование».

Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.

Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Бизнес-планирование» в высших и средних учебных заведениях.

читайте онлайн полную версию книги «Бизнес-планирование. Шпаргалка» автора Ирина Нефедова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Бизнес-планирование. Шпаргалка» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
186383
Год издания: 
2009
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
3 272 книги
1) взаимоотношения между менеджерами и трудящимися; 2) результативность менеджмента. Если установлены самые значительные показатели среды бизнеса, то необходимо узнать о них всю вероятную информацию несколькими методами: 1) сканированием среды, т. е. следует произвести поиск всевозможных сведений, которые появятся в самом ближайшем будущем; 2) мониторингом среды, т. е. просмотром текущих и вновь полученных сведений. Отслеживание сведений реализуется в рамках 3 основных видов систем приобретения сведений. 1. Иррегулярные системы широко применяются в исследованиях своеобразных ситуаций, хорошо функционируют в ситуациях тянущегося кризиса (например, при дефиците энергии или политическом потрясении из-за отставки правительства). Они возвращаются в прошлое для того, чтобы отыскать ситуации, аналогичные данным. 2. Регулярные (периодические) системы, для которых свойствен периодический, чаще всего ежегодный просмотр событий. Последствия периодических изучений используются менеджментом при принятии рабочих решений. 3. Системы сплошного обзора информации постоянно изучают существенные компоненты среды предприятия. Применяются методики прогнозирования. Их использование ограничено недостатком средств у предприятия, а также случаями, когда ана-лщ ие тс ит кв ие пнн ры еде пф ра ик ят то ир яы нс ер ме од гы у. т верно установить су
26 мая 2020

Поделиться

4. Управление персоналом: 1) операции по привлечению и отбору персонала; 2) рассмотрение трудовых мероприятий; 3) содержательность деятельности; 4) порядок выплаты вознаграждений. 5. Организационная структура: 1) характер разделения полномочий; 2) вид организационной структуры.
26 мая 2020

Поделиться

1. Производство: 1) масштабы и мощности; 2) разновидность и возраст оснащения и оборудования; 3) источники поставок; 4) направления производительности; 5) инновационный потенциал; 6) нормирование деятельности. 2. Маркетинг: 1) номенклатура товара; 2) качество продукции; 3) величины и часть рынка; 4) особенность маркетинговых исследований; 5) эффективность использования рекламы. 3. Финансы: 1) активы; 2) валовые накопления; 3) уровень доходности; 4) источники денежных поступлений; 5) показатели баланса.
26 мая 2020

Поделиться