Цитаты из книги «Канбан и точно вовремя на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Улучшить работу — значит найти наилучший способ делать вещи на существующем оборудовании. Это не значит установить новое оборудование. Это значит переосмыслить свои методы работы.

Как бы это ни было трудно, поставьте себе задачу повысить эффективность за счет сокращения трудозатрат.

Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.

Рост эффективности без вклада в общие результаты компании — это не улучшение, а перемены к худшему.

Затраты увеличились и поэтому вы подняли свою цену? Что может быть проще, но только это не выход. Если вы поднимете цену, а ценность останется той же, то вы быстро потеряете своего потребителя.

ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО — ЭТО ПРЕСТУПЛЕНИЕ

КОГДА ВЫ ГОВОРИТЕ «НЕ МОГУ», ТО РАСПИСЫВАЕТЕСЬ В СВОЕМ НЕВЕЖЕСТВЕ

Мы в Toyota сглаживаем нагрузку, рассчитываем время такта и разрабатываем стандартные операции. Затем мы занимаемся работой по улучшению процесса. Именно такой последовательности мы всегда и придерживаемся.

Улучшить работу — значит найти наилучший способ делать вещи на существующем оборудовании.

Вот почему мы в Toyota всегда сначала совершенствуем работу и только потом — оборудование.