«Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» читать онлайн книгу 📙 автора Марины Перескоковой на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Поиск работы, карьера
  3. ⭐️Марина Перескокова
  4. 📚«Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой»
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.55 
(64 оценки)

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

149 печатных страниц

Время чтения ≈ 4ч

2021 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?

В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.

По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.

читайте онлайн полную версию книги «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» автора Марина Перескокова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2021
Объем: 
268599
Год издания: 
2021
Дата поступления: 
7 июля 2021
ISBN (EAN): 
9785961473278
Время на чтение: 
4 ч.
Правообладатель
1 830 книг

OksanaPeder

Оценил книгу

Главное достоинство этой книги - она очень маленькая (аудиоверсия чуть меньше 5 часов). Ну и излагается вся информация простеньким, всем понятным языком. Во всем остальном это просто некий сборник советов для начинающего (совсем совсем начинающего, может подростка) руководителя. В принципе, если рассматривать ее как литературу для старшеклассников или студентов младших курсов, то она может быть и полезной. Но для большинства людей тут совсем мало полезной информации.

29 сентября 2021
LiveLib

Поделиться

leetcoder

Оценил книгу

Удивительно, что после прочтения первых 50 страниц возникло желание прекратить чтение, так как появилось ощущение какой-то инфоцыганской литературы с набором капитанских моментов, которые и так скорее всего для всех очевидны.

Однако по мере дальнейшего знакомства с книгой я поменял своё отношение к ней. Труд Перескоковой напоминает коллекцию статей для хабра на тему управления командой, собранных в одном месте. Думаю, что если бы автор опубликовала главы из книги в виде отдельных статей, то смогла бы заработать внушительную карму.

Не буду перечислять здесь различные идеи, которые запомнились мне после прочтения. Отмечу только основные разделы, которые довольно неплохо раскрывает автор:
1. Работа с командой и основные техники построения процессов
2. Работа с отдельно взятыми разработчиками
3. Мотивация команды
4. Развитие команды и ее отдельных членов
5. Увольнения и найм
6. Целеполагание
7. Контроль
8. Проведение 1-to-1

Однозначно добавляю эту книгу в свою подборку "Лучшее для Team Lead". Книга представляет собой отличный сборник советов и полезных практик, которые пригодятся в работе тимлидам и начинающим руководителям.

24 декабря 2022
LiveLib

Поделиться

ishafigullin

Оценил книгу

Работая в этой сфере, могу сказать, что книжка достаточно полезная, охватывает базис. Отметил бы простую интересную подачу. Откровений и открытий нет, но она и не претендует на них, я бы сказал это в первую очередь для новичков в менеджменте в IT, для уверенного старта. Как первая книга из темы - вполне себе. Если же вы перебрали уже до этого какую-то кипу, то может быть уже и не нужно тратить время и силы.

7 августа 2022
LiveLib

Поделиться

Вот примеры нематериальных мотиваторов: Причастность к какому-то важному или престижному делу (создание крутого бренда, исполнение детской мечты стать разработчиком игр, участие в прорывном проекте). Признание, авторитет (чувствовать уважение коллег, получить высокую оценку своих профессиональных навыков). Личный рост (понимать, чему ты научился в процессе работы, насколько повысил свой профессионализм). Радость от совместной работы в команде. Понимание, что участвуешь в полезном деле (видеть благодарность заказчиков или пользователей).
11 марта 2024

Поделиться

открытый список навыков, которыми должен обладать человек на каждом уровне. Это помогло объяснять людям, почему они могут или не могут рассчитывать на повышение. И руководителям стало проще понимать, справедливо или нет оцениваются их сотрудники.
11 марта 2024

Поделиться

именно это место в компании, каких результатов от него ждут непосредственно сейчас и каких навыков и достижений ему не хватает, чтобы получать больше.
11 марта 2024

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой