Удивительно, что после прочтения первых 50 страниц возникло желание прекратить чтение, так как появилось ощущение какой-то инфоцыганской литературы с набором капитанских моментов, которые и так скорее всего для всех очевидны.
Однако по мере дальнейшего знакомства с книгой я поменял своё отношение к ней. Труд Перескоковой напоминает коллекцию статей для хабра на тему управления командой, собранных в одном месте. Думаю, что если бы автор опубликовала главы из книги в виде отдельных статей, то смогла бы заработать внушительную карму.
Не буду перечислять здесь различные идеи, которые запомнились мне после прочтения. Отмечу только основные разделы, которые довольно неплохо раскрывает автор:
1. Работа с командой и основные техники построения процессов
2. Работа с отдельно взятыми разработчиками
3. Мотивация команды
4. Развитие команды и ее отдельных членов
5. Увольнения и найм
6. Целеполагание
7. Контроль
8. Проведение 1-to-1
Однозначно добавляю эту книгу в свою подборку "Лучшее для Team Lead". Книга представляет собой отличный сборник советов и полезных практик, которые пригодятся в работе тимлидам и начинающим руководителям.