Корпоративное обучение в кризис

То есть наставничество в этом плане очень хорошо работает. Даже если он проверяет не своих сотрудников, а сотрудников другой группы, другого руководителя – это увеличивает вовлечение сотрудников и их практику.

Следующий инструмент, который позволяет увеличить эффективность практики и дает эффективную обратную связь, это Peer to peer оценка. Иногда называется оценка 360. Это когда один сотрудник дает оценку другому сотруднику

Если участник поставил цель на время обучения, эффективность его работы вырастает практически в 2 раза, по сравнению с тем, кто такую цель не ставил. Если человек просто смотрит всё то, что есть, и не понимает, какая конечная цель, то он и не дойдёт до конца. Постановка цели на время обучения в начале тренинга увеличивает доходимость людей.