Управление проектами. Правильный путь для начинающих

ентирована в первую очередь на IT-проекты, но методы и подходы, описанные в ней, будут полезны и в других областях. Данная информация подойдет для проектов и компаний любого типа и размера.

Руководитель проекта должен оценить способности и опыт каждого сотрудника, чтобы грамотно распределить обязанности и занять («загрузить») работой всех в проектной команде. Не должно быть в команде занятых («загруженных») частично, не задействованных или перегруженных. Вообще, любые действия, выполняемые проектной командой, создают цепочку событий, которые в итоге приведут к конечному результату, а руководитель проекта как раз и должен выстроить эту цепочку.

Руководитель проекта, как правило, управляет тройственным ограничением проекта и вынужден работать в его рамках, состоящем из времени, бюджета и качества. Это означает, что ни один из углов (параметров) треугольника не может быть изменен без оказания влияния на другие углы. Например, чтобы уменьшить стоимость, потребуется изменить время и/или сократить содержание.