Эту книгу хорошо дополняют:

Измеряйте самое важное

Джон Дорр

Принципы лидера

Джон Хеннесси

Принципы

Рэй Далио

Аналитическая культура

Карл Андерсон

Вдохновленные

Марти Каган

PAUL R. NIVEN

BEN LAMORTE

OBJECTIVES AND KEY RESULTS

DRIVING FOCUS, ALIGNMENT, AND ENGAGEMENT WITH OKRS

ПОЛ НИВЕН

БЕН ЛАМОРТ

ЦЕЛИ И КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВНЕДРЕНИЮ OKR

МОСКВА
«МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР»
2021

Информация
от издательства

Научные редакторы Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк

Издано с разрешения Projex International LLC c/o Alexander Korzhenevski

На русском языке публикуется впервые

Нивен, Пол

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR / Пол Нивен, Бен Ламорт ; пер. с англ. Э. Кондукова, А. Минайленко, В. Цэнджавын ; [науч. ред. Н. Гульчевская, И. Сукманюк]. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2021.

ISBN 978-5-00169-204-1

OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий.

Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

OKR подходят не только компаниям из Кремниевой долины. Я видел силу их преобразующего импульса и для компании из списка Fortune 500, давно удерживающей свои рыночные позиции, и для небольшой амбициозной и быстрорастущей компании. Эта книга — мастрид для любого бизнес-лидера, стремящегося к новой постановке целей и созданию гибкой, мотивированной и увлеченной команды.

Дин Картер, вице-президент Human Resources & Shared Services

OKR — это чудо-машина. Поставьте «стратегию» на вход — и на выходе вы получите точно настроенную модель управления. В этой книге есть все необходимое для создания такой машины. Прочтите, сделайте это и наблюдайте, как творится волшебство.

Джон Герболд, сооснователь GoNoodle

Эта книга поможет вам внедрить гибкую и прозрачную систему для выравнивания команд, отделов и структур внутри вашей организации. Здесь все понятно, а излагаемые авторами принципы актуальны для всех бизнес-лидеров всех стран.

Роберт Генц, сооснователь и CEO Zalando SE

Исчерпывающая и вместе с тем простая для понимания книга, которая возвращает OKR замыленный смысл. Если вашей организации нужен реактивный ранец, эта книга — то что надо.

Кристина Уодтки, адъюнкт-профессор Стэнфордского университета и автор книги Radical Focus

Создание ценности — это обеспечение более высоких бизнес-показателей, а не совершенствование технологии. Эту книгу должен прочесть каждый, кто стремится направить ресурсы своей компании на ее перво­очередные цели. Знания и рекомендации, которые вы получите, прочитав эту книгу, помогут вам быстро и эффективно поставить перед собой правильные цели.

Роджер Фьюгет, IT-директор CareerBuilder

Спустя три года после внедрения OKR в нашей компании эта книга заставила меня задуматься о том, как мы можем улучшать нашу модель и извлекать еще больше пользы из огромной ценности OKR. Если вы только знакомитесь с OKR, прочитайте эту книгу. Если уже внедряете OKR, прочтите ее. Это принесет пользу.

Холли Энгер, директор по стратегическому управлению персоналом Sears Holdings Corporation

Отличная книга! OKR обеспечивают операционную согласованность, и любая компания может извлечь выгоду благодаря данной модели. Правильные технологии и правильно выстроенные процессы вместе могут глобально изменить то, как мы работаем. Если вы заботитесь о том, чтобы управлять инновациями, вовлеченностью сотрудников, обеспечивать выравнивание и добиваться результатов, вам непременно нужно прочитать эту книгу.

Крис Дагган, CEO BetterWorks

Нивен и Ламорт проделали огромную работу, подготовив к печати это подробное руководство по OKR. Они предлагают интересный и практический подход, который наверняка сэкономит вам время на разработку наилучшего плана действий для вашей организации.

Хенрик-Ян ван дер Пол, учредитель и CEO компании Perdoo

Это базовое руководство по OKR, написанное двумя известными экспертами в своей области. Как коуч по OKR, могу с уверенностью сказать: «Этот мяч нельзя пропустить».

Фелипе Кастро, основатель Lean Performance

Постановка целей и оценка результатов в соответствии с ними имеют решающее значение для успеха любой компании. Эта книга — обязательная литература для каждого лидера, который хочет делать все правильно.

Рэндалл Болтен, CFO и автор Painting with Numbers

Система показателей хороша для руководителя, панель управления — для отдела. А что лучше всего подходит отдельным сотрудникам? Внедрите OKR — новую модель управления эффективностью, на которую перешли Intel и Google. Она направляет и мотивирует сотрудников достигать цели. Эта книга поможет вам понять, что такое OKR, как они работают и почему способны трансформировать вашу компанию.

Уэйн У. Эккерсон, основатель и главный консультант Eckerson Group

Когда я открыл для себя OKR, то понял: кто-то взял на себя труд сис­тематизировать лучшие практики многих топ-менеджеров, позволяющие постоянно добиваться высоких результатов. Прочитав эту книгу, могу сказать: Нивен и Ламорт сумели убедительно объяснить на практических примерах, что такое OKR, почему OKR обеспечивает успех и как эффективно ее внедрить. CEO крупных и малых компаний должны обязательно прочесть эту книгу!

Марк Митчел, предприниматель и бизнес-ангел