ЧЕТЫРЕ ЛИЦА КОМАНДЫ
Деятельность каждой команды так или иначе захватывает четыре сферы, образуя «четыре лица команды».
Работа двух из них направлена во внешнюю среду, двух других – во внутреннюю. Кроме того, два «лица» ориентированы на людей, два – на выполнение задач.
- Главная
- Менеджмент и кадры
- ⭐️Сергей Потапов
- 📚«Как управлять проектами»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.75
(4 оценки)
Как управлять проектами
72 печатные страницы
Время чтения ≈ 2ч
2007 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Эта книга для тех, кто хочет реализовать свой собственный бизнес-проект. Один час – и вы в курсе всех интересующих вас вопросов: как придать бизнес-идее статус проекта, как выигрышно его представить, как грамотно составить бюджет проекта, как спланировать все этапы его реализации и, наконец, осуществить.
Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти необходимую информацию. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.
Смело реализуйте ваши замыслы с помощью книги «Как управлять бизнес-проектом»!
читайте онлайн полную версию книги «Как управлять проектами» автора Сергей Потапов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как управлять проектами» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 130994
- Год издания:
- 2007
- ISBN (EAN):
- 9785699163076
- Время на чтение:
- 2 ч.
Жанры
Поделиться
Составление интеллект-карты является одним из самых эффективных способов предоставления информации по принципу «как думает мозг». Карта сочетает в себе элементы образности и логики, а значит, задействует оба полушария мозга.
Именно на привлечении и правою, и левого полушарий основывается эффективность карты.
Построение графиков и диаграмм – непременное условие планирования. Именно графическая форма выражения проекта позволяет не ошибиться в расчетах времени, отведенного на весь проект в целом и каждое задание в частности. Именно графики и диаграммы диктуют последовательность операций и мешают наслоению на одно и то же время равных по значимости событий. Благодаря графическому изображению происходит четкое и логичное распределение ролей персонала.
Автор книги
О проекте
О подписке
Другие проекты