Отзывы на книги автора «Станислав Логунов»

Книга написана с тонким юмором и большой самоиронией, за получившимся КАТКОМ стоит человек, который делится не просто этапами своей жизни и становления, а опытом, набитыми шишками и даже встречающимися на пути катастрофами.
Постараюсь выразить свое мнение к данному труду без серьезных спойлеров)
Станислав Логунов предлагает свою формулу лидера-руководителя и описывает ее акронимом КАТОК:
Компетентность
Авторитетность
Терпение
Ответственность
Коммуникабельность
Каждое из свойств подробно раскрывается в отдельной главе и подводится итог какими инструментами стоит пользоваться чтобы КАТОК не прокатился мимо.
Лично меня больше всего поразил рассказ про «лабораторную мышь» с очень повышенным личным чувством уровня приемлемого риска. Риск, как известно дело благородное, и «лабораторная мышь» смогла выйти из затруднительного положения победителем)))
Порадовали определения данные Вождю (Вождь - он и есть Вождь. Лидер, который не считает для себя зазорным снисходить до реальных дел) и уважаемым людям, относящимся к категории ОХР (это сокращение я, пожалуй, раскрывать не буду).
К практически неразрешимой задаче отнесен поиск спарринг-партнера для первого лица, человека, почти равного по компетенциям, но не имеющего властных амбиций, совместными усилиями с которым лидер-руководитель может реализовать и создать гораздо больше, чем оставаясь одиночкой.
Рекомендую книгу к прочтению руководителям всех уровней.
Прокладывайте себе дорогу вперед с помощью КАТКА!

Достоинства

Чистая эссенция и выжимка из полезного экстракта пользы для а) руководителя и б) предпринимателя.
Полезнейшая практическая книга, идеальный выбор для того, кто встает на путь руководства и развития, просто путеводитель по огромному миру разношерстной литературы.

Недостатки

Так вот недостаток - он настолько четко и емко описывает эти книги, что стоит прочитать их все, но где найти столько времени?

Я прочитал от силы 20% от рекомендуемой литературы и выделил в список к прочтению остальные заинтересовавшие меня книги.

Комментарий

Автор очень остроумно и точно подмечает как сильные стороны обозреваемых книг, так и слабые стороны, например в комментарии к одной книге он написал: «Слишком много самолюбования автора» и это правда :)

Он разделил на два раздела обзоры на книги:
1. Личностное развитие
Там есть книги по мотивации, про преодоление себя, тайм-менеджменту, психологии влияния, языку телодвижений и голосу лидера, про делегирование и на закуску книга о стратегии жизни (очень мощная книга).

2. Организационное развитие

Туда автор включил книги про бизнес и его развитие, мотивации своей команды, о том, как строить великие компании и как искать «голубой океан» для своего продукта.

Станислав сам по себе очень целостный человек, обладает огромным умом и при этом скромен.
А это очень важно, потому что мы могли бы смотреть на рейтинговых книжных сайтах отзывы на те или иные книги, но важно то - кто дает оценку той или иной книги.
Домохозяйка/кухарка или авторитетное лицо в мире управления и бизнеса.

Для меня чтение его книги было возможностью узнать человека получше.
Я купил несколько экземпляров книги своим друзьям и родителям, потому что ее должен прочитать каждый руководитель себя и своей жизни.

Подарил уже штуки 4. Не меньше.

Чего и вам рекомендую от души!

С момента изобретения письменности количество книг, выпускаемых каждый год, увеличивается в геометрической прогрессии, в том числе бизнес литературы. Авторы бизнес литературы в попытках привлечения читателей идут на разнообразные ухищрения, например провокационные названия типа "Смерть менеджмента" или "Забудьте про МВА". Тем не менее, менеджмент пока жив и, по моему мнению, его смерть будет одним из признаков окончания какой-либо стадии развития человечества, возможно допуска искусственного интеллекта к управлению людьми.
Книгу С. Логунова "27 книг успешного руководителя" можно расценить как попытку объять необъятное и выдать саммари (summary англ. - главное, общее, суть), выделить базовое из огромного количества бизнес-литературы. Но на мой взгляд это ещё и биография автора, к счастью неоконченная.
Каждый профессионал, достигнув определенного уровня, стремится поделиться накопленным опытом и Станислав Логунов делится тем что у него есть - своим опытом. Представьте что вы прошли определённый путь и решили оглянуться назад, вы видите других людей, которые также идут своим путём, преодолевая те же самые препятствия, вы хотите им помочь, наверное в этот момент возникает желание прекратить “изобретать велосипед” и эта книга призвана помочь начинающему руководителю сократить количество ошибок на своём пути, а сэкономленную энергию направить на более полезные действия.
Книга вышла в 2017 году, то есть на момент её выхода автор отметил 20-летие трудовой деятельности, чем не повод подвести некоторые итоги жизни?
На момент начала трудовой деятельности автора, многие из рассмотренных книг не были, не то что опубликованы, даже не написаны, и, поскольку, на мой взгляд, вся структура книги являет собой ступени последовательного развития сначала личности, а затем и компании, то рискну предположить, что по мере прочтения книг автор находил для каждой из них место на определённом отрезке своего Пути, говоря при этом “Эта книга пригодилась бы мне именно в тот момент”, хотя я вполне могу ошибаться.

Книга состоит из двух разделов, которые в свою очередь разделены на блоки первый раздел посвящен личностному развитию руководителя. Что вполне закономерно - “Сначала ты выбираешь Путь, потом Путь выбирает тебя”.
Обзор начинается с книги "Будь лучшей версией себя", и, несмотря на то что Станислав Игоревич является противником чтения мотивационных книг, бизнес-романов и книг про “успешный успех”, тем не менее начинает он с такой книги. Возможно потому что это книга-биография реального человека про движение от провала к успеху, книга проживание, искренняя книга про преодоление, в первую очередь своих слабостей.
Вторым идёт блок книг по наработке hard-skills руководителя: управление временем, управление изменениями, управление собственным развитием.
Третий блок рассматривает тему лидерства и наработки навыков лидера: кто такие лидеры и какими они бывают, инструменты воздействия (слово, голос, невербалика)
Четвертый блок - работа в команде и с командой: формирование команды, построение коммуникаций, выстраивание взаимодействия и совершенствование команды.
Завершает первый раздел обзор книги “Стратегия жизни” на этом этапе определяются цель и миссия жизни человека.

Второй раздел книги посвящён жизни и развитию компании компании, здесь рассматриваются:
“Ошибка на миллион” и “Бизнес с нуля” - создание и запуск бизнеса
“Мотивация в стиле Экшн”, “Обнимите своих клиентов”, “Скорость доверия” - о формировании ценностей и формировании среды. Об экспорте ценностей компании в окружающую среду.
“Стратегия голубого океана”, “От хорошего к великому”, “Построенные навечно”, “Как гибнут великие и почему некоторые никогда не сдаются” - построение систем, способных стабилизироваться и реагировать на внешние и внутренние угрозы.
“Выживают только параноики” и “Дилемма инноватора” - возвращение к личности руководителя в компании, о том как не “почивать на лаврах” и улавливать новые тенденции, ставить перед собой и компанией новые цели.

В книге И. Адизеса “Управление жизненным циклом корпорации”, не вошедшей в обзор есть график, описывающий жизнь корпорации от самого рождения (S-образная кривая). На мой взгляд, структура книги С. Логунова построена так что можно отследить эволюционное развитие, вначале руководителя и организации. Последние две книги обзора “Выживают только параноики” и “Дилемма инноватора” необходимы руководителю, с тем чтобы дать новый импульс развитию корпорации и предотвратить угасание.

Мне понравилась структура книги и краткое описание в начале каждого обзора с указанием достоинств, недостатков и времени прочтения. Мне понравился, и скорее понятен выбор книг, и на мой взгляд его можно немного расширить.
В этой книге мне не хватило примеров из собственной практики автора, каким образом применялись полученные знания на практике или что произошло вследствии неприменения, отсутствия тех или иных навыков, иначе может возникать легкоё ощущение декларативности. Вполне возможно это осознанный выбор автора - не превращать обзор книг в автобиографию и для рассказов о своих удачах и неудачах использовать посты в соцсетях.
В аннотации автор приводит замечания о недостатках в виде применимости или неприменимости отдельных идей из рассматриваемых книг, мне не хватило “пометок на полях” пусть не в виде категоричного суждения, но в виде мнения.

Время идёт и жизнь бросает новые вызовы, вполне возможно что будет следующая книга, исправленная или дополненная в соответствии с новыми тенденциями развития.

ПУТЬ САМУРАЯ
⠀
Автор @logunovstanislav издательство @bomborabooks, 2018
⠀
О чем: о внедрении японских бизнес-принципов в российских реалиях на основе 27 книг по бережливому производству.
⠀
Вам точно нужно её прочесть, если:
️Вы собираетесь работать в области бережливого производства.
️Вы - владелец бизнеса (особенно если ваш бизнес в состоянии кризиса).
️Вы идёте в ногу со временем и осознаёте, что бережливое производство - это надпрофессиональный навык будущего (по версии Сколково) и настоящего (по моей собственной версии).
️Вы за саморазвитие и постоянное совершенствование для расширения собственной осведомлённости, ведь lean это не только про производство и бизнес, это про состояние ума, способ мышления.
️ Вы за разумное использование ресурсов и потребление.
⠀
️Достоинства: краткий справочник сразу по 27 книгам, удобно сориентироваться какая книга реально вам нужна
⠀
️Недостатки: персонально мне было бы интереснее почитать больше о личном опыте автора внедрения lean, конкретные примеры как в первых 14 страницах книги.
⠀
Классные выдержки из книги:
Важнейшим фактором освоения lean является грамотное и убежденное в необходимости реформ руководство.
Постоянное улучшение (Кайдзен) начинается с рабочего места каждого.
В компании Тойота при приеме на работу есть два непременных требования к кандидатам - они должны быть обучаемы и хотеть учиться.
Нужно освоить не теорию, но проникнуться философией lean, взглядом на окружающий мир.
⠀
По шкале .
⠀
великая книга
супер, одна из лучших
очень хорошая книга
неплохая книга
читабельно, но есть минусы
даже не стоит начинать
⠀
P.S. Фото со страницы автора.
⠀
#книгавнеделю2020 #bookstagram #юля_lean #внедрениеlean #бережливоепроизводство #путьсамурая #культурапостоянногосовершенствования #lean #continuousimprovement #книгапутьсамурая

Книга представляет собой пересказ содержания 27 книг. По сути таких списков книг с более или менее подробными пересказами можно найти в интернете большое количество. Это книга является как обзором, так и "пережеванной" автором информации содержащейся в книгах в основной практической направленности. Автор скорее всего, выпустил эту книгу для поддержания статуса бизнес-консультанта и пиара. Не совсем было понятно почему именно 27 книг и почему именно эти. Например по тайм-менеджменту обозревается книга «Тайм-менеджмент для системных администраторов» Томас Лимончелли , которая даже по названию понятно, что подходит не всем и есть гораздо более значимые книги в данной области. Но все же стоит отметить заслуги автора, в том что он провел работу по анализу этих книг, выделил достоинства и недостатки обозреваемых книг. Также особо хочется отметить, что автор высказывает свою позицию по содержанию книг и приводит свое понимание возможности использования в российской действительности. Часть приведенных книг я читал и было интересно, как бы, провести беседу с автором и подискутировать по отношению к прочитанным книгам.
Обозреваемые книги начал сводить в подборку.

Автор коротко, но емко делает обзор популярной литературы по бережливому производству. Некий навигатор при выборе с чего начать изучать данную тему.

Отечественный автор-эксперт по бизнес-процессам. На своем примере раскрывает главные ошибки предпринимателя и предлагает их решение оригинальным, авторским способом.