«Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем» читать онлайн книгу 📙 автора Стивена Левитта на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Стивен Левитт
  4. 📚«Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем»
Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.31 
(118 оценок)

Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем

215 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Фрикомыслие ― яркое, «неправильное», но результативное мышление. Оно помогло царю Соломону установить подлинность материнства, австралийскому гастроэнтерологу Томасу Бороди ― найти истинную причину возникновения язвы желудка, а тщедущному Такеру Кобаяси – победить бывалых обжор в международном соревновании по поеданию хот-догов. В свойственной им оригинальной манере авторы супербестселлера «Фрикономика» Стивен Левитт и Стивен Дабнер предлагают решать проблемы нестандартно: смотреть на них с других ракурсов, искать необычные подходы и не принимать за аксиому даже самые авторитетные утверждения. Вы найдете в книге множество убедительных примеров того, что мыслить как фрик очень полезно, и вам непременно захочется пополнить ряды фрикомыслящих людей современности!

читайте онлайн полную версию книги «Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем» автора Стивен Левитт на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2014
Объем: 
388593
Год издания: 
2015
ISBN (EAN): 
9785961436952
Переводчик: 
Владимир Вдовиков
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 830 книг

noiem-brie

Оценил книгу

Книжка о том, как "решать проблемы нестандартно: смотреть на них с других ракурсов, искать необычные подходы и не принимать за аксиому даже самые авторитетные утверждения". Очень увлекательная вещь, после которой в голове остается ворох интересных историй на все случаи жизни. Авторы придерживаются мнения, что лучший способ донести какую-то мысль до человека - проиллюстрировать ее запоминающимся рассказом, и это им удалось отлично. Конечно, после этой книги из вас не попрет нескончаемый поток идей, но вот укрепить способность к критическому мышлению и воодушевить она вполне способна. Приведу несколько запомнившихся примеров:

1. История о том, как японец Кобаяси побил рекорд по поеданию хот-догов на скорость, и в этом ему помог не огромный желудок, а особая стратегия. Впрочем, простая, как два рубля.

2. История о том, как легализация абортов больше повлияла на снижение преступности в США, чем такие (более очевидные для большинства людей) факторы, как увеличение числа смертных приговоров и рост штата полицейских.

3. История о том, как Барри Маршалл изучал бактерии helicobacter pilory, а научное сообщество высмеивало его, т.к. все придерживались мнения, что в кислотной среде желудка бактерий не может быть.

4. История о том, как господа винные критики не могли отличить на вкус самое дорогое вино от самого дешевого. Более того, приняли за разные сорта вина одно и то же вино, разлитое для дегустации два раза.

Вообще историй этих так много, на самые разнообразные темы, что для каждого найдется что-нибудь новенькое. Для меня, например, не стало открытием, что протестантизм способствовал развитию капитализма (привет, соцфак!), да и по поводу абортов я придерживалась аналогичного мнения, а вот почитать про открытия Маршалла или про неудачный запуск "Челленджера" в 1986 было любопытно.

Кстати, каждый рассказ авторы сопровождают большим количеством ссылок на источники, откуда они их почерпнули (правда, все на английском языке), как бы еще раз призывая включить мозги и проверить, не приврали ли они где-нибудь :)

В общем, замечательное чтение для желающих приятно провести время и задуматься над тем, как не любит большинство людей непредвзято мыслить и признаваться в своём незнании.

19 июня 2015
LiveLib

Поделиться

gorechi

Оценил книгу

Эту книжку я проглотил за пару дней. Дело не в том, что она тонюсенькая или напечатана крупным шрифтом. Скорее, это связано с тем, что изложенные в ней концепции очень хорошо легли на ту систему поведения, которую я очень хочу вырастить в себе. Хочу, но пока, видимо, не могу.

Стивен Левитт и Стивен Дабнер - люди довольно известные. Экономист и журналист, занятые изучением вопросов, от которых их коллег воротит. Их интересы лежат везде, где можно применить нестандартные подходы, найти что-то, что никто не видит или не хочет видеть. Скользкие для большинства темы, типа влияния легализации абортов на уровень преступности, для них - еще одна точка приложения умственных сил.

Книжка рассказывает как раз о том, что чтобы эффективно подходить к проблеме и успешно искать пути ее решения, нужно думать как фрик, как человек не от мира сего. Забыть о том, что тебе важно, что о тебе подумают, выкинуть в утиль все представления о том, что и как должно происходить, уметь признаться, что ты чего-то не знаешь, и быть способным вовремя прекратить никому не нужный проект. Одна проблема - на словах у этих двоих все так здорово и красиво, а вот в жизни это может получиться у считанных единиц.

Кому нужно почитать эту книгу? Любому человеку, которому требуется встряска. Если вы чувствуете, что для вас мнение окружающих вдруг стало важнее вашего собственного мироощущения, в результате чего вы не представляете, как можно сделать хоть что-нибудь полезное, то вот вам книжка и вперед.

19 августа 2015
LiveLib

Поделиться

VitaBronZa

Оценил книгу

Раньше (до прочтения книжечки) я думала, что фрики – это такие некрасивые, неопрятные люди, обязательно в старомодных очках. Короче, человеки, которым лень заниматься своим внешним видом и общаться тоже лень, а очень нравится впадать в глубокую заумь. Но нет, я ошибалась (как выяснилось)! Оказывается, фрики наделены неординарным мировоззрением, и если залезть в их мысли и стать фрикомыслящим существом, то можно разрешить как маленькие задачи, так (постепенно, не сразу) и глобальные проблемы человечества. Во как!
Правда, существуют области, где фрикомыслящие уже включились в процесс, и нам там с вами делать нечего, уже намыслили без нас. Допустим, съесть 69 хот-догов за 10 минут не стоит и пытаться (а так хотелось!), на этом поприще преуспел один выдающийся фрикомысл из Японии. Или, скажем, захотите вы полечиться сами или полечить какого-нибудь страждущего фекалиями, ан нет, уже забито. Австралийский фрикомысл Томас Бороди (запомним это имя!) уже во всю делает деньги на этом волшебном методе.
Кстати, там ошибка в аннотации: «Фрикомыслие…помогло…австралийскому гастроэнтерологу Томасу Бороди - найти истинную причину возникновения язвы желудка». На самом деле за это открытие получили Нобелевскую премию Барри Маршалл и Робин Уоррен. Просто автор аннотации, при ее написании, не мог забыть деяний Томаса (смотреть выше!) и увековечил его имя в своем коротком отзыве.
В общем, книга меня развлекла, но не обогатила. Спасибо ей за полное отсутствие желания (после ознакомления с идеей) начать думать как фрик, лучше уж как-то так, по нашему, по - бразильски.
Рекомендовать книжулю не могу, но и отговаривать не стала бы. Малипусенький объем, занятные историйки - один раз можно прочитать, мозг проветрить.

10 февраля 2022
LiveLib

Поделиться

не говорит. Чтобы сделать «предсмертный» анализ более эффективным, добавьте еще один компонент — анонимность.
26 августа 2023

Поделиться

Многие организации уже проводят «вскрытие» провалившегося проекта, надеясь понять, что же его убило. «Предсмертный» анализ пытается выяснить, что может пойти не так, еще до того, как станет слишком поздно. Для этого нужно собрать всех, кто так или иначе связан с проектом, и попросить их представить, что проект был запущен и с треском провалился. Каждый должен назвать конкретные причины провала. Клейн установил, что такой подход позволяет обнаружить недостатки проекта и выявить сомнения, о которых в обычной ситуации никто
26 августа 2023

Поделиться

Однако у компании существовал еще один источник прогнозов. Был организован тотализатор: каждый сотрудник мог анонимно делать небольшие ставки, оценивая разные решения руководства. В одном из розыгрышей спросили, откроется ли китайский магазин в назначенный срок. Раз все семь начальников дали зеленый свет, вы, наверное, ожидаете, что и рядовые сотрудники сыграли на повышение. Но они дали другой прогноз: с вероятностью 92% магазин не откроется вовремя. Как думаете, кто оказался прав: сотрудники, делавшие анонимные ставки, или начальники отделов перед лицом вышестоящего руководства? Китайский магазин в назначенный срок не открылся.
26 августа 2023

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой