Цитаты из книг автора «Сьюзен Фаулер»

Процветание требует Выбора, Сопричастности и Компетентности.

Чтобы «повернуть» своих сотрудников к оптимальной мотивации, помогите им саморегулироваться, привязав поставленные задачи, цели или проекты к их ценностям. Это возможно только в том случае, если ваши сотрудники имеют развитые ценности. И видят в вас, своем руководителе, достойный пример для подражания.

В конце каждого дня не спрашивайте себя: «Чего я достиг сегодня?» Спрашивайте: «Чему я сегодня научился? Как я вырос?»

Природа человеческой мотивации не в зарабатывании денег. Она в создании значимого.

Возникновению высококачественной саморегуляции способствуют три мощных метода: осознанность, ценности и целеустремленность.

Чтобы совершенствовать мотивацию, вы должны обрести выбор. Для этого необходимо: понять, что вы можете выбирать; осознать и почувствовать, что у вас есть широкие возможности (в определенных границах); почувствовать, что вы способны контролировать собственные действия.

Оптимальная мотивация означает, что человек имеет положительную энергию, жизненные силы и ощущение процветания, достаточные для того, чтобы хотеть добиваться своих значимых целей и преуспевать.

Сила воли и дисциплинированность могут казаться полезными качествами, но на самом деле имейте в виду: если вы к ним прибегаете, то это сигнал, предупреждающий о наличии неоптимальной мотивации, и одновременно напоминание о том, что у вас есть лучшие альтернативы.

Вы как руководитель помогаете сотрудникам испытать чувство принадлежности на рабочем месте: это и забота, которая проявляется по отношению к ним, и ощущение доброжелательности без скрытых мотивов и вовлечения в нечто большее, чем каждый из них по отдельности.

Пространство возникает между тем, что происходит с вами, и вашей реакцией на это. Осознанность — это пространство. Оно — ваше поле, на котором вы выбираете, что ответить.