Сортировать
Фильтры
Подписка
Все подписки
Бесплатно
Стандарт
Премиум
Язык
Как общаться со сложными людьми, особенно, если вы ими управляете
0.0
Я руководитель, который несет ответственность за команду и направление, которым занимаюсь. Поэтому мне приходится взаимодействовать с самыми разными людьми — чаще всего наладить контакт удается быстро, это такие же неконфликтные и понимающие люди, как и я. Но случается, когда приходится иметь дел...
Как стать руководителем?
Вопрос “Как стать руководителем?” с одной стороны очень общий и сразу как-то даже не ответишь. Построить карьерный путь гораздо проще, если хочешь стать исполнителем — например, чтобы стать дизайнером, надо в совершенстве изучить Фигму и веб-дизайн, а чтобы стать аналитиком — уметь рассчитывать в...
Атомные привычки лидера. Находим полезные, избавляемся от вредных
1.0
Сама по себе привычка ничего не значит — если вы каждое утро выпиваете два стакана воды, это не значит, что вы проживете до ста лет. Привычка — незаметная и несущественная на первый взгляд рутина. Но при этом привычка — это единица, которая несет фундаментальные улучшения. Несмотря на то, что они...
5 пороков команды и как с ними бороться
4.0
Существует концепция Пяти пороков команды, у её автора – Патрика Ленсиони есть одноименная книга. В основе концепции ― список проблем, которые чаще всего встречаются в коллективах. Именно эти проблемы препятствуют тому, чтобы сотрудники стали командой, работающей сообща. Самое интересное, что эта...
Почему инфобиз так хорошо продается? Как монетизируют информацию и какие приемы полезно знать
5.0
Инфобиз ругают все кому не лень, но рынок продолжает расти. Вместо того чтобы ругать и проклинать инфобиз, мы предлагаем разобраться, в чём секрет его успеха и позаимствовать основные приемы. Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/ Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы расс...
Правила лидерства Илона Маска: статус-кво, неудачи и одержимость
Вот уже почти 50 выпусков подряд мы с командой Мегаплана рассказываем о том, как быть лидером и управлять командой. Но недавно у нас появилась новая рубрика, где мы не только разбираем теорию, но и погружаемся в практические кейсы. Так, например, мы разобрали смелую корпоративную культуру Нетфлик...
Как быть лидером-эмпатом и делать команду счастливой, а не наоборот
Пришло время менять правила игры и воспитывать лидеров (а не эффективных менеджеров), которые понимают, что главный капитал — не товары или деньги, а люди. Только они могут обеспечить долгосрочный успех бизнеса, если будут чувствовать безопасность и заботу компании. О таком эмпатичном лидерстве —...
Как ставят цели Google, Intel и Amazon? Разбираемся в методе OKR
3.0
Как грамотно ставить цели сотрудникам и разным командам, чтобы те реально работали, а не создавали видимость продуктивности? Чтобы это понять, разберемся в методе OKR, который очень любят в таких известных корпорациях, как Гугл, Интел, Амазон и многих других. Таймкоды 1:49 — Как компания Интел со...
Как быть требовательным руководителем, но не переборщить
В классической теории управления выделяется три типа управления: авторитарный, демократический и либеральный. Но при этом чаще авторитарный лидер превращается в человека, которого ненавидят все вокруг, а либеральный становится тем самым мягкотелым начальником, который как бы пытается управлять, н...
«Все круто, но переделай»: как справиться с перфекционизмом и отстать от команды
В компании Amazon ценят высокую скорость принятия решений. Даже если они кажутся сложными, руководители умеют сами их принимать и нести ответственность за последствия. Они понимают, что промедление может стоить дороже — а любые (ну или почти любые) последствия обратимы. Руководителям-перфекционис...
О проекте
О подписке
Другие проекты