Отзывы на книгу «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»

Эта книга нужна каждому из вас.
И нет, вам необязательно быть менеджером, или генеральным директором, чтобы извлечь пользу из этой книги. Сейчас объясню.
•
Вы работаете на кассе в супермаркете, и думаете «ух, хорошо сижу, зарплата сносная, авось протяну до пенсии на этой должности». А что, если задуматься о росте? В наше время работать на одном месте до самой смерти уже не является нормой. Советский союз существует теперь только в книгах, фильмах, и в музеях, а вы живете в 21-ом веке, пора действовать так, как предписывают новые правила выживания. А новые правила гласят: саморазвивайся и достигай новых целей, поспевай за жизнью, не деградируй. •
Перед вами книга лучшего менеджера Audi в Европе. И это не пустые слова, чего стоят его методы работы с людьми! Они вызывают восхищение! Владимир Моженков - мой новый кумир. Это человек, мысли которого мне до мурашек близки, человек, который читает по 40 бизнес-книг в год, и имеет собственную библиотеку с книжными полками высотой с пальму))) мой список для чтения возрос в разы, благодаря советам Владимира, и мне уже не терпится приступить к изучению рекомендованых книг.
•
Владимир пишет о взлетах и падениях компании Audi, начиная с 90-ых годов, но он ни на секунду не становится скучным в своем повествовании. Сколько здесь вдохновляющих историй, сколько примеров для подражания! Сколько мотивации в этих двухстах страницах! Это человек слова, дела, и справедливости (поставить ему памятник, чесслово!). Я горжусь даже тем, что имела честь прочитать его слова, а встреть я его на улице - потеряла бы дар речи. Восхищаюсь!
•
Над чем задумаетесь после прочтения этой книги:
- почему черный бизнес, конверты и взятки в итоге угробят любую компанию
- почему улыбка и рукопожатие от начальника на вес золота
- что предпринять, чтобы начать расти на работе и в личной жизни
- как руководить людьми не кнутом, а пряником
•
Бесценный ресурс, в первую очередь, для владельцев компаний в России, и несомненно - для каждого, кто стремится достичь высот на рабочем месте. И, да, мяч на обложке неспроста)

Невозможно оценивать книги подобного плана. Писать на них отзыв еще сложнее :)
Я бы поставил эту книгу в ряд с «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев (Комбат) , «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук. 2-е изд.» Шей Т. , «Карьера менеджера» .
Все они - от первого лица передают опыт авторов в той сфере, в которой они работали на протяжении десятков лет, и нельзя не считаться с их опытом, и многое, что мы видим вокруг - результат использования этого опыта и применения его "на деле".

Владимир Моженков - лучший менеджер Европы концерна Ауди.
А как он им стал, какие ошибки допускал и какие выводы делал - всё есть в этой книге.
Отличительная особенность - это время. Владимир начал свою деятельность в начале 90-х, с ним компания прошла через ряд кризисов, и его дилерские центры смогли стать лучшими в Европе и приносить максимальную прибыль.

Поскольку являюсь горячим поколонником книг Батырева, которые очень популярны, то буду сравнивать по большей степени с ними.
У Максима Батырева - татуировки. У Владимира - гены.
Татуировки можно набить и свести. Гены уже не изменить :) Поэтому я бы поставил её впереди топа книг по менеджмент, первее "Татуировок".

Если Максим рассказывать о менеджменте с точки зрения "продавана", то Владимир - с точки зрения директора. А это разные вещи. Да, управление и менеджмент - есть везде. Но "точка опоры" - разная. Когда ты продаёшь собственный продукт (который производит компания, в которой ты находишься) - это одно. А когда ты занимаешься ретейлом - это другое. Есть общие составляющие - маркетинг, финансы, продажи, и прочее, но есть еще "голова" - которая, как раз, и производит то, что ты должен продавать.
Тоже приходится "крутиться", вектор направлен в ту же сторону (на получение прибыли) - но на пару градусов развёрнут.

В книге об этом речи не идет, но это читается "между строк".
Позитивный менеджмент - это нацеленность на результат, или "мотивация к...". К сожалению, многие из нас работают в таких организациях и сами несут в себе "мотивацию от..", когда мы стараемся избегать наказания в виде депремирования, а не стремимся к высотам и улучшению.

О том, как это работало в дилерских центрах "Ауди" и рассказывается в книге.
К прочтению советую всем, кто не хочет "стоять на месте", а развиваться в личностном и профессиональном плане. Совсем не обязательно быть генеральным директором для того, чтобы менять мир вокруг себя к лучшему :)

Моя первая мотивационно-менеджерская книга.
Одобряющие улыбки, аплодисменты.

Принципы управления, рекомендуемые Моженковым, хороши.
Хороши потому, что разумны, применимы простыми смертными и приятны.
Он проповедует доброжелательность, честность, открытость, трудолюбие.

Как подобрать нужных людей?
Да легко: собеседуй их вдумчиво, не бери кого попало. Потрать время на человека и воздастся тебе.

Как замотивировать сотрудников?
Не работай бездумно и ради процесса-денег, поставь цель и иди к ней.
Пятилетки не вредны, когда имеют смысл и ресурсы.

Как ещё замотивировать сотрудников?
Не делай себе поблажек — и тебе простят многое, и поймут многое.
Требуешь приходить вовремя? Сам не опаздывай.
Убираешь внутренние бесплатные обеды — убирай для всех, без чинов.
Переживаете кризис — переживите его на равных.

Всегда ли прав клиент?
Нет, и если встаёт выбор между идиотом-клиентом и золотцем-сотрудником — лучше отказаться от клиента.

Как уйти от рекета, взяток и коррупции?
Перестаньте давать взятки, платите белую зарплату и выплачивайте все налоги. Будьте честны — и к вам будет не прикопаться.

Я, как пленник стереотипов, ожидала, что мне всучат какой-нибудь кисель в духе бизнес-молодости.
Ан нет, толковый дядька.
Всё преподносит в духе историй: вот работал у меня Юра, и было вот так, а могло быть иначе.
Читать легко, усваивать просто.
Будущее покажет, как с внедрением его постулатов.

Давно я не читала на столько полезную книгу.
Читается просто на одном дыхании, приятный язык и много примеров из работы автора.
Я работаю не на руководящей должности, но всё равно нашла в книге много того, что можно применить в моей работе.
Очень порадовало, что в книге нет "воды". Всё четко и по делу.
С начала и примерно до середины книги я искренне симпатизировала автору - какой он молодец, смог в непростое экономическое время построить такой крупный прибыльный бизнес. Но чем дальше, тем становилось понятнее, что руководитель он достаточно требовательный и жесткий. Книгу читать полезно и интересно, но вот работать под руководством такого человека я бы не хотела: ежегодное увеличение планов, цели и задачи у всех сотрудников фирмы на год, обязательное внутренне обучение собственными силами. Про обучение особенно "понравилось". Нужно внутренне обучение - значит объявим премию каждому спикеру. Будем всех хвалить и мотивировать, а когда все привыкнут, отменим премии, но вменим на определенных должностях это в обязанности. Надеюсь, мой руководитель эту книгу не читал )))

Размер книги 256 страниц? Серьезно? Эта книга написана настолько легким и доступным языком, что даже и сравнить не с чем. Словно человек запомнил несколько десятков лет своей жизни по дням, месяцам и годам в виде заметок, а затем перенес это в книгу. Книга читается удивительно легко и быстро. Сейчас, обращая внимание на то, каков объем книги - мне верится в это с трудом. Ощущение словно прочитал очень краткую, сжатую, но в тоже время ёмкую методичку. Даже если ранее Вы никогда не слышали о Владимире Моженкове, пусть Вас не смущают слова о том, что эта книга написана одним из самых известных предпринимателей. Книга Вас заставит в это поверить. Читая её, сразу чувствуешь - этот человек прошёл все. От самого низа до самых верхов. Эта книга пример того, как должен передаваться предпринимательский опыт. Даже если Вы никогда не соприкасались с бизнесом или предпринимательством - книга для Вас будет полезна, в ней заключен жизненный опыт, который сложно перенять, а уж уложить в книгу ещё сложнее.