Цитаты из книги «Стратегическое планирование»

Чтобы с вами этого не произошло, для начала необходимо иметь хорошо составленную идеальную картину. Такая идеальная картина – это описание того, какой должна быть деятельность компании в какой-то определенный момент времени

ПРАВИЛО ДВА: чтобы программа была эффективной, ее следует выполнить.

ПРАВИЛО ДЕСЯТЬ: программа плохая, если она мешает выполнению программ, которые уже продемонстрировали свою успешность, или если она отвлекает сотрудников или партнеров от того, что помогает успешно выполнять другие программы.

Человек успешен настолько, насколько он способен БЫТЬ ПРИЧИНОЙ.

ДЕЙСТВУЙТЕ КАК ПРИЧИНА Когда человек перестает быть причиной в ситуации, он становится ЗРИТЕЛЕМ. Затем он становится следствием. Затем его нет.

Быть мудрым или хорошим или нравиться другим не означает добиваться расширения. Люди в группе могут быть радостными, но вопрос в том, добиваются ли они чего-нибудь как группа.

ПРАВИЛО ЧЕТЫРЕ: программа, пущенная на самотек, потерпит неудачу, и лучше ее не выполнять вообще. Если у вас нет времени на ее выполнение, не выполняйте ее вообще. Приложите больше усилий к выполнению существующих программ, поскольку новая программа, если ею не заниматься, будет совершенно неуспешна.

Очень большой соблазн – сразу же найти решение для обнаруженного «почему». Постарайтесь удержать себя и других от этого. Вы будете создавать решение на следующем шаге. Создание решений – это проявление творчества, это действительно увлекательно. Поэтому-то и необходимо удержать себя от этого до тех пор, пока вы действительно не будете уверены в том, что вы на правильном пути.

Когда ошибается постановщик целей, он действительно может завести в болото всю команду. Но знаете, что интересно? Если компания не пытается реализовать какую-то идею, она уже по уши в болоте.

Четкие, определенные приказы и указания в отношении четко составленных программ неизбежно приведут к расширению.