Отзывы на книги автора «Андрей Парабеллум»

Не знаю, насколько такие книги действенны в жизни, ведь, как и пишет автор, либо пробуешь жить по изложенным принципам и получаешь обещанное, либо оставляешь всё как есть - тогда ничего и не изменится. В общем, пока не попробуешь - оценить не сможешь.
Есть довольно интересные мысли про самодисциплину, про умение крутиться в жизни, находить новые пути и решения, упрощать, а не усложнять вещи, получать опыт и навык, а не знания. Однако большинство советов сводится к тому, чтобы отрицать всякую критику (что не всегда полезно) и использовать других людей в своих целях. Может, последнее и приведёт к миллиону, но жертвовать чем-то придётся. Например, есть у меня знакомая, которую на работе не любят как раз из-за того, что она спихивает на других свою работу (один из советов, кстати, автора). Кажется, ерунда, на работе не любят - дома любят, но работа - это одна третья часть суток, а давление идёт постоянно (наверное, надо быть глубоким пофигистом, чтобы не обращать на такое внимание). Но вообще, совет ценить своё время и свободу весьма важен и актуален. Не так уж и много нам отпущено.

Книга просто ужасная! Видно, что авторы не имеют ни малейшего понятия, что такое настоящий коучинг. Я – профессиональный коуч с подготовкой по нескольким международным программам. И я знаю, сколько сил и времени необходимо вложить в себя для того, чтобы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО помогать людям. То, чему учат авторы книги, просто опасно! Например, их основной постулат: «Чтобы быть коучем – вам не нужны никакие сертификаты. А если вам нужен диплом, то просто найдите его в Интернете и сами себе распечатайте». Понятно, что сам по себе сертификат не делает из человека профессионала. Но он хотя бы означает, что этот человек посвятил своему личному обучению и развитию минимум несколько десятков часов. А это уже – хоть какой-то опыт. Неудивительно, что в Интернете сегодня расплодились сотни коучей-самоучек, которые прочитали максимум одну книги и не в состоянии помочь даже сами себе.

Грубейшая ошибка в тексте, когда автор заявляет, что Эрик Эриксон – основатель эриксоновского гипноза. Хотя на самом деле, основателем эриксоновского гипноза является Милтон Эриксон. И оба этих человека – светила в психологической науке! Но далее по тексту становится понятна причина этой ошибки. Автор заявляет: «Если вы хотите серьезно заниматься коучингом – вам нужно хотя бы минимально знать человеческую психологию». То есть, если заниматься несерьезно, то вообще знать ничего не нужно? Но как можно позволить человеку, который вообще не разбирается в психологии – помогать другим людям и давать им какие-либо советы??? Очевидно, что сам автор книги изучением психологии не заморачивался.

И еще. Теория этой книги в том, что задача коуча якобы – давать людям советы. Но любой более-менее профессиональный коуч вам скажет, что он никогда и ни за что не станет ничего советовать своим клиентам. Потому что настоящий коучинг означает, что клиент сам находит свои решения и сам отвечает за их последствия.

Таким образом, книга учит вас вопиющей некомпетентности и навязыванию невинным клиентам каких-то моделей, которые им чаще всего не подходят. При этом пропагандируется простая потребительская позиция: берите с них как можно больше денег и продавайте свою программу мелкими шагами, чтобы растянуть процесс как можно дольше. И именно эта позиция полностью оправдывает название книги «Коучинг как бизнес». Она, действительно, о бизнесе как процессе делания денег. Только к реальному коучингу она, к сожалению, никакого отношения не имеет!

Анна Карпеко
бизнес-тренер и коуч, Минск

Если отвлечься от мысли о том, что это книга на тему "как заработать побольше денег и обдурить побольше людей" (не очень хорошо понимаю, как к ней приклеился такой ярлык, но, тем не менее, таково положение дел), которая, признаться, немного мешала мне на первых страницах, то могу сказать с полной уверенностью: одна из лучших книг на тему прокачивания необходимых для эксперта навыков. Читала книги Андрея, сейчас читаю книгу Николая - и не удивляюсь тому, что результат их совместного (плюс Сергей) творчества принес отличные результаты. Андрей и Николай - это беспроигрышный и невероятно мощный тандем.

Согласна, конечно, не со всем, но ценности книги это не умаляет ни на йоту. Это практическая книга, с практическими рекомендациями, и это - один из ее плюсов. Авторы дают мало новой информации, в большинстве своем, она уже была высказана нашими западными коллегами, но очень хорошо ее классифицируют, тем самым позволяя читателю найти слабые стороны в своей "ипостаси" эксперта и понять, над чем еще нужно поработать.

Я восприняла книгу не как руководство по становлению гуру, а, скорее, как сборник инструментов, позволяющих работать над собой, открывать в себе новые ресурсы и, конечно же, поднимать планку личных возможностей. Тем, кто интересуется темой личностного роста, рекомендую.

Странные ощущения от прочтения этой книги. Без сомнения, продающее название, но совсем не соответствующее ему содержание. В лучшем случае книгу можно написать лишь через полгода. Да и будет ли это бестселлер - не факт. Но вы не унывайте, у автора есть отличный тренинг и большой опыт работы в издательской деятельности, так что все у вас получится. Особенно, если вы воспользуетесь услугами автора и издадите книгу в его издательстве (цены актуальны на дату выхода книги).
Несомненно, рациональное зерно во всем этом есть, но лично у меня если на начало прочтения и было желание написать и издать какую-то книгу, то после прочтения я решил, что лучше займусь рыбалкой: меньше мороки с издательствами. А 125 тыс. за услуги рекламируемой в книге конторы платить больно надо. Хотя, может, кто-то и воспользуется этим предложением. За находчивость автора - плюс.

Умный? – бедный! Как изменить эту связь.

Когда-то давным давно, участвуя в одном из первых флешмобов Парабеллума, я ваял свой первый тренинг. Постоянно ловя себя на мысли, что хочется что то изменить и сделать по-другому – более эффективно, на мой взгляд. И видимо для таких как я, по ночам Андрей рассказывал свои бонусные касты, в том числе и о том, что составляет эту книгу.

С Парабеллумом можно спорить и можно даже не соглашаться, но лучше всего взять то, что позволяет тебе твое внутреннее Я, твоя внутренняя религия, и начать использовать в своей жизни.

Периодически, организовывая новый проект, я начинаю свой путь в одиночестве и вдруг осознаю, что идти очень тяжело – об этом как раз написано в первой главе – и вспоминая об этом – нахожу нужное сообщество на фейсбуке или даже организую его и мы вместе идем – каждый к своей цели.

Эта книга написана не для «дураков», дураки увы – книг не читают.

Она написана для умных, чтобы они смогли предвидеть все препятствия на своем пути вперед.

И успели собрат и настелить соломки.

Но при этом не забывали, что солома не заменяет движения вперед!

Довольно занимательная бизнес-книга. Для себя почерпнула структуру появления привички. Ничего экстраординарного тут не написали, но что-либо полезное для себя запомнить можно.

В книге написано много практических инструментов для управления своим личным временем. Некоторые инструменты скорее индивидуальны, например: утренние ритуалы, любимые дела. Книга будет интересная к прочтению людям желающим повысить свой КПД, распределять время более конструктивно и полезно.

В книге даны базовые принципы рекламы и управления желанием потенциального покупателя стать реальным. Некоторые из этих “секретов” устарели, другие же до сих пор актуальны. Выбирать нужно и принять с умом в зависимости от того что вы предлагаете, кому и как. Перечитывать и применять.

Сама руководитель. (для инфо)
Итак. Ужасная книга. Чем именно: если кратко, то, во-первых, описываемая стратегия устарела лет 20 назад; во-вторых, в книге просто огромное количество противоречий; в-третьих, это "вредные советы" - именно с таким стилем управления через несколько месяцев в компанию будет приходить один сброд, потому что нормальные соискатели (даже без опыта) почитают отзывы и поймут, что от такой компании стоит держаться подальше. Есть разница, когда в компании Умный, но жесткий руководитель, или просто Самодур, который ссорит коллектив намеренно, увольняет людей раз в неделю "просто так для встряски", и болен идеей того, что у него "захватят бизнес" и "изживут из его же компании". Это просто человек с комплексами, вот и все, не уверенный в себе и своем деле.

Подробнее.

Противоречия:

1. Благодарность не нужна - но все-таки нужна.

"Некоторые полагают, что работники ждут благодарности. Мы платим им зарплату. Если ваши сотрудники ждут от вас признательности, перестаньте им платить и каждый день говорите: «Какой ты хороший работник! Как ты здорово сегодня напечатал документы! Я тобой горжусь! Если бы все в мире печатали документы, как ты, он был бы лучше! Я тебе не заплачу. Спасибо! Жду тебя завтра в офисе к 9 часам»."

"Простая благодарность в виде одного-единственного «спасибо» – очень действенный инструмент. Вы появляетесь в офисе примерно раз в месяц для участия в совещании. Рядовые сотрудники видят вас мельком, и вдруг вы подходите и говорите работнику, например, следующее: «Мне известно, что на прошлой неделе ты общался с клиентом. Он прислал благодарность. Спасибо. Отличная работа!» Такие слова стимулируют работать более упорно."

2. Сами награждаем путевками, но вам не рекомендуем.

"Мы решили каждые три месяца дополнительно поощрять самого успешного продавца. Ранее награждением служили путевка в круиз, MacBook Air и другие приятности."

"Предостерегаем вас от премирования персонала путевками."

3. Мы должны дать сотруднику возможность заработать больше, но, вообще-то, это будет наш управленческий просчет.

"Однако вы должны понимать, что возможность сотрудника получить намного больше денег за ту же работу – это ваш управленческий просчет. Зачем платить 300 000 рублей за то, что может быть выполнено за 100 000 рублей?
Предположим, вы приняли на работу человека, поставили ему определенные условия. Неожиданно для вас он в этой ситуации «выстрелил». Вы думали, что сотрудник заработает не больше 50 000–60 000 рублей, а он зарабатывает 600 000 рублей – ваш подчиненный совершил трудовой подвиг. После этого у него резко снижается мотивация, а у вас начинаются управленческие проблемы и с ним, и с коллективом."

" Наша задача как собственников – создать условия, которые дадут менеджерам по продажам возможность заработать больше. . ... руководитель должен создать для сотрудников возможность заработать больше. "

4. Карьерный рост нужен, но все же не нужен.

"Если нет никакой перспективы роста, людям становится тоскливо. Ваша задача – показать существование перспективы и конкретные пути ее достижения. "

"...наливаете в чайник воды, а он вдруг говорит: «Я не хочу кипятить воду! Я решил стать кофеваркой! Я прошел тренинг личностного роста и буду делать качественный кофе. Благодаря этому мы усилим миссию компании».
Однако мы считаем, что чайник должен быть чайником. Если техника ломается, вы можете ее починить или выбросить."

5. Уходящие специалисты - это не потери! Но все же вы должны удержать персонал.

"Не стоит бояться того, что менеджеры уйдут. ... Это не потери."

"Вы должны не только нанять персонал, но и удержать его."

Показательный бред, не правда ли?
И еще целая куча подобного в этой "замечательной" книге. Не буду тратить свое и ваше время на нахождение и описание всех таких случаев.

Напоследок могу сказать, что крупные, успешные компании мирового уровня работают по принципиально иному сценарию. Они выстраивают отношения в коллективе так, что сотрудники души не чают в руководителе, собственнике, уважают их и коллег и обожают свою компанию. При этом присутствуют и жесткие механизмы контроля, да, без этого никуда. Но люди в этом случае понимают, что все не зря, что ради Такой Компании они готовы работать. (пример - Гугл, Яндекс, Энивэйэнидэй, Букинг ком и др.) А у собственника, который только и делает, что запугивает подчиненных, строит козни, сам следит за мелким линейным персоналом и свихнулся на том, чтобы никто не мог сравниться с его супер-уровнем-развития и украсть его бизнес..... Ну, ничего, кроме ниже-среднего-пошиба-компанийки и коллектива-сброда из сволочей не получится. И этот коллектив-сброд в итоге и украдет-таки, и деньги, и клиентов, и связи, и бизнес.

Что ж, читайте книгу, следуйте советам, и развалите свой коллектив и компанию к чертям.) А потом обратитесь к господам авторам, и приобретите их замечательнейшие методики по открытию собственного бизнеса по типу Пирамид и МЛМ) Прекраснейшая перспектива!

Можно ли написать интересный, захватывающий роман о том, как человек обратился к помогающим практикам и изменил свою жизнь?

Не знаю) Очень хочу прочесть такую книгу. Я адепт психотерапии, изучала коучинг, а несколько лет назад с одной клиенткой-психологом мы начинали такой проект. Но довольно быстро свернули. А эти ребята – Парабеллум и Шестовский – не свернули, и вот, друзья, мой антиотзыв. Расскажу о художественных достоинствах этой книги и о том, как она отражает суть коучинга. Будет длинно)

Один из инструментов продвижения личного бренда специалиста в России – собственная книга. Но обычно речь идёт о non-fiction. «Фокус» именно такой инструмент, который зачем-то маскируется под художку.

Сюжет основан на классическом путешествии героя: герой в дерьме, и становится всё хуже; он начинает действовать, но без толку; находит наставника, решает свои задачи, восстанавливает разрушенные отношения и начинает помогать другим.

В «романе»: нам постоянно говорят о трудных отношениях героя с отцом и о непростых условиях, в которых он рос (=бедность). Подробно рассказывают парочку эпизодов из жизни. Но в чём проблема сейчас, непонятно. Аа, бизнес не растёт, денег мало. Но что за бизнес у героя, чем он вообще занимается, мы так и не узнаем.

Полкниги нам объясняют: герой – человек трудолюбивый, ищет решения, работает над собой. В итоге за 370 страниц он ни разу не поел: некогда. Всё время читает бизнес-литературу, конспектирует умные мысли, встречается с клиентами. Иногда спит.

В отношениях с девушкой нет взаимопонимания: разные стартовые условия. Женская роль в романе всего одна. Ещё пара женщин упоминается, одна из них – мать героя, о которой неизвестно почти ничего, даже жива ли она. Видимо, она никак на героя не повлияла. Женщины описаны как вторичные создания, живущие эмоциями и отношениями с семьёй.

Об авторском стиле и языке писать не буду – не о чем писать.

Теперь о сути коучинга и как она передана в книге.

Коучинг – это не наставничество, не тренинг. Коуч не советует, как действовать, чтобы прийти к цели. Ему не обязательно быть специалистом в той сфере, где требуется помощь. Его задача – увидеть ситуацию с другой стороны и показать клиенту его слепую зону. Задать вопросы, которые помогут клиенту взглянуть по-новому. Коуч может делиться с клиентом своими ощущениями, идеями только с его разрешения. Предлагая на сессии упражнение, коуч объясняет, для чего оно.

В «романе»: герой, у которого, как мы помним, с отцом не сложилось, постоянно ищет наставников. Записывает за каждым, в том числе за теми, кто ведёт себя с ним хамски и обзывает его придурком. В конце концов он находит коуча, похожего на мага, и несколько месяцев работает с ним, ежедневно выполняя домашние задания. Он не спрашивает, зачем нужно то или иное задание, главное – это работает, и жизнь героя улучшается. Как именно работает, что улучшается, нам не рассказывают. Есть глава про продающие тексты, которые представлены как средство от/для всего. Для окончательного улучшения герой получает задание написать роман.

Постоянно говорится о том, что нужно находиться здесь и сейчас, возвращать себя в настоящий момент. Как только пришло в голову что-то из прошлого, тут же нужно переключиться, просто не думать. Не хочу даже комментировать концепцию «просто не думай об этом». Речь ни разу не заходит о том, чтобы герою разобраться с детскими травмами с помощью психолога.

Ух, друзья, у меня есть ещё очень много что сказать, но этот отзыв и так уже вышел за все разумные пределы. Поэтому. Увидите эту книгу в магазине – не трогайте.

Для кого будет интересно? Для всех наверно. Особенно будет актуально для тех, кто ищет какую-то подсказку или мысль где искать ключи к разрешению затыков. Читается книга легко, здесь есть и протагонист - главный герой Арчер. И его возлюбленная Юдж, и внутренний конфликт главного героя. Можно вообще прочитать просто как роман и умилятся терьеру Фокусу.
Но если все-таки вспомнить о том, что книгу написали два мировых инфобизнесмена, специализирующихся на коучинге, и которые не пытаются продать вам свои личные услуги. Вам эта книга вообще кроме идей и мыслей продать не пытается. Ну и отлично продаются упоминаемые внутри произведения книги, их хочется найти и прочитать. Так, например, у меня крепко в голове засела мысль – прочитай «Американские боги».
Одна из ключевых мыслей, которая идет через всю историю – нужно фокусировать своё внимание на том, где ты сейчас. Если хочешь быть счастливым, будь им здесь и сейчас. Невозможно быть счастливым, если ты всё время, думаешь, о том, как было плохо, потому что такие мысли всегда возвращают нас к негативным прогнозам. Невозможно искренне и чисто любить, если ты всё время думаешь, что тебя могут предать. Вообще в очередной раз при прочтении я столкнулся с мыслью о существовании «колеса жизни», и идеи о том, что невозможно жить с собой в гармонии развивая только одну ось этого колеса. Например, вваливать все усилия только в сферу денег, не уделяя должное внимание здоровью и самореализации, а ведь деньги не для всех из нас будут критерием самореализации.
Вообще мы вместе с Арчером просыпаемся одним утром, и понимаем вместе с ним, что ему незачем вставать, он в яме. И здесь мы встречаем еще одну важную мысль, нельзя сдаваться.
Как я уже писал выше, нам не продают крутой тренинг за 500 рублей, нам рассказывают каким путем Арчер выходит из своего тупика. А делать что-то аналогичное, или продолжать закапываться дело каждого. Лично я понял, что если ученик готов, учитель найдется. В любом случае, прочитать книгу будет интересно не только тому, кто ищет ответы, но и тем, кто просто захочет прочитать хороший легкий роман.
Что еще запоминается, это то, как авторы проводят параллели между ролями родителя и руководителя в жизни. Требуешь – соответствуй. Не может лидер в семье или в компании ставить в приоритет только свои интересы. Необходимо успешно совмещать роль и миссию и при этом всегда помнить, что ты в ответе за всех кто стоит за твоей спиной.
В очередной раз звучит эта мысль о формировании правильного окружения. Слабые тянутся к сильному, но что бы стать таким сильным надо учиться у сильных. В общем, важность формирования окружения.
Ну и что еще запомнилось мне – это идея о важности постоянного обучения, постоянного самосовершенствования. Необходимо всё время учится. Все герои глубоко увлечены поиском ответов в литературе.
Теперь что лично мне не понравилось. Это ошибки, как бы ни был хорош материал и книга и идея в целом, это не смогло сгладить досадный отпечаток от мелких опечаток. Это в чистом виде ошибки редактора, но, чёрт побери, как же они бесят. Ошибки встречаются практически через каждые 10 страниц. Может быть это какой-то замысел, но тогда я его не понял. У меня была печатная книга, купленная мной специально для прочтения, я сделал выбор, основываясь на личности автора, и никак не ожидал таких досадных мелочей.
В прочем, это всё не меняет основной смысл. И я желаю вам вне зависимости от того решите вы читать книгу или нет – живите яркой жизнью. Притягивайте к себе новых знакомых и дарите им положительные эмоции. Расширяйте горизонты. И мечтайте, а если не умеете, обязательно научитесь. И может быть именно книга Фокус и описанный в ней терьер с таким же именем вам в этом помогут.