Цитаты из книги «Работа в радость»

Принципы — ваза, метод — букет. Меняются методы, принципы — нет».

Главная причина, по которой работа доставляет радость руководителю, — не престиж, не статус и не финансовый успех. Это контроль и право принимать решения, дающие возможность привести организацию к успеху. Почему многие лидеры так неохотно уходят в отставку, даже если денег у них уже более чем достаточно? Просто вне работы они перестают чувствовать себя полезными, а свои таланты и опыт востребованными. Любопытно, сколько таких лидеров задумывались о том, что 90 процентов людей в их организации не имели ни единого шанса раскрыть свои таланты и свой потенциал? Многие уходят на пенсию, так и не узнав, какую радость может принести хорошая работа.

Я поддерживаю теорию Уоррена Баффета17: когда превосходное руководство берется за бизнес с плохой репутацией, верх берет репутация бизнеса.

Эта книга посвящена чувству удовлетворенности, которое рождается в человечной, разумной, грамотно устроенной рабочей обстановке. Такая обстановка не мешает финансовому успеху. Есть достаточно доказательств того, что, если на работе люди испытывают радость, финансовые результаты компании улучшаются.

Вспоминаются слова легендарного адвоката Кларенса Дэрроу: «Работодатель вкладывает в… бизнес свои деньги, а сотрудник — свою жизнь. Оба имеют равное право регулировать бизнес». Сотрудники должны получать часть стоимости, которую они создают.

Философ и экономист Джон Милль, живший в XIX веке, сказал: «Только те счастливы, кто ставит задачей в жизни какой-либо иной предмет, а не личное счастье, например счастье других, благоденствие человечества, а также всякое дело, которое они преследуют не как средство, а как идеальную цель».

10 процентов того, что прочли; 20 процентов того, что услышали; 30 процентов того, что увидели; 50 процентов того, что увидели и услышали; 70 процентов того, что обсудили с другими; 80 процентов того, что испытали лично; 95 процентов того, чему научили кого-то еще.

Нехватка свободы, возможно, самый деструктивный и деморализующий фактор рабочей среды сегодня.

самое большое препятствие для получения сотрудником удовольствия от работы — это желание руководства сохранять свой статус и власть.

наличие цели наполняет работу смыслом