Цитаты из книги «MBA в картинках. Два года бизнес-школы в одной книге»

Лидерство — это не просто менеджмент. Это умение вдохновить на перемены и улучшить результаты за счет ваших личных качеств и умения мотивировать других.

Переведите своих работников от отстраненности к заинтересованности при помощи автономности, мастерства и цели. Дайте им свободу проявлять креативность и умение и посвящать свой труд конкретной цели.

Немного стресса помогает увеличить производительность, но затем наступает момент, когда производительность падает. Чтобы этого не случилось, не забывайте делать перерывы, заниматься спортом и расслабляться.

КОНТЕКСТ включает в себя систему поощрений, цели, культуру, атмосферу и обстановку, в которой команда работает.

Предпринимательский менеджмент — это решение незнакомых проблем (боль) незнакомыми методами (инновации). Ключ к разгадке неизвестного — выявление боли, а ключ к нахождению нужного метода — эксперимент.

Посмотрите вокруг. Как «пахнет» место, в котором работают ваши сотрудники? Здесь душно? Царит атмосфера безропотного подчинения? Очень тихо? Все отгорожены друг от друга? Офис кажется безжизненным? Вот это и есть ваша культура. Поменяйте обстановку, и люди изменятся вслед за ней.

Хотя людей трудно изменить, ничто не справляется с этой задачей быстрее, чем смена обстановки. Обстановка будет формировать корпоративную культуру.

Бухгалтерский баланс — это оценка положения дел в настоящий момент, и он позволяет хорошо представить себе чистую стоимость компании. Теперь давайте перейдем к отчету о финансовых результатах.

Затем поговорите с топ-менеджерами, чтобы понять их видение, объем знаний и планы на будущее.

Большинство трудностей в бизнесе — симптомы более глубоких проблем в коллективе и организации рабочего процесса. Наладьте ситуацию с кадрами, и дела пойдут в гору. Управление персоналом можно систематизировать так, чтобы избавиться от нестабильности и повысить предсказуемость.