Цитаты из книги «MBA в картинках. Два года бизнес-школы в одной книге»

Team Building: Proven Strategies for Improving Team Performance

производительность падает. Чтобы этого не случилось, не забывайте делать перерывы, заниматься спортом и расслабляться

Здесь душно? Царит атмосфера безропотного подчинения? Очень тихо? Все отгорожены друг от друга? Офис кажется безжизненным? Вот это и есть ваша культура. Поменяйте обстановку, и люди изменятся вслед за ней.

Пинк Д. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

Выстраивание организационных систем для достижения результатов, соответствующих стратегии.

Вам может прийти в голову отличная идея, разрешающая огромную проблему, — но, если людей это не волнует, они не станут покупать ваш продукт. Даже если это жизненно важное изобретение. Но боль — это личное переживание. Собственная боль побуждает людей платить.

«Когда впервые обращаешься к проблеме, может показаться, что она совсем простая и решить ее можно самыми простыми способами — но на самом деле ты просто еще не понимаешь всей ее сложности… Затем ты вникаешь в нее и видишь, насколько она сложная. И начинаешь придумывать всякие мудреные решения… И вот тут… большинство останавливается… Но по-настоящему умный человек продолжит поиски и отыщет ключ… основу этой проблемы. И придумает красивое, элегантное решение, которое сработает» — Стив Джобс (процитировано Стивеном Леви в The Perfect Thing ).

Удостоверьтесь, что учли интересы клиентов, инвесторов, работников и всей организации в целом. 2. Решите, чем хотите быть известны

Прогнозный отчет — просто красивый аналог фразе «что нас может ждать в будущем». Это прогноз, опирающийся на возможный рост выручки.

Майк Роуди придумал термин «скетчноутинг» («иллюстрированные заметки») — и с тех самых пор я его фанат.