Мы насчитали пять стратегических причин, по которым действительно стоит создавать новую бизнес-модель.
Стратегия — это создание уникальной и ценной позиции с помощью отличающегося от конкурентов набора видов деятельности
Согласованность первого порядка — это простое соответствие каждого вида деятельности (функции) общей стратегии.
Стратегия — это компромиссы в конкуренции. Суть стратегии в том, чтобы выбрать, чего не следует делать.
Второй источник позиционирования — удовлетворение всех или почти всех нужд определенной группы потребителей.
Стратегическую конкуренцию можно представить как процесс поиска новых товаров и услуг, которые могут заставить существующих потребителей отказаться от привычных либо привлечь на рынок новых потребителей.
Компания может превзойти конкурентов только тогда, когда у нее имеется какая-то выгодная отличительная особенность, которую она способна сохранять.