Цитаты из книги «Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов» Джона Бальдони📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 1
image
Характер подобен дереву, а репутация – его тени. Мы заботимся о тени, хотя на самом деле должны заботиться о дереве.
29 мая 2014

Поделиться

В наши дни руководящая работа не связана с большими физическими нагрузками (если не считать разъездов по миру), но требует развитых навыков критического мышления.
2 ноября 2020

Поделиться

Сделать это можно четырьмя способами:
2 ноября 2020

Поделиться

Лидеры – это личности, благодаря которым все идет хорошо. Один из лучших способов достичь такого результата – дать людям основания поверить в тебя. Звучит просто, но иногда для этого может понадобиться целая жизнь.
2 ноября 2020

Поделиться

власть великих руководителей состоит в том, что они раздают ее людям.
2 ноября 2020

Поделиться

Они могут выглядеть сильными и смелыми – и через минуту оказаться несколько смущенными. Ведь лидерство – всего лишь часть человеческой природы.
4 апреля 2020

Поделиться

Нет ничего зазорного в том, чтобы упасть; важно, как вы поднимаетесь. Если вы делаете это, спокойно признав свои ошибки, исправляя их учебой, практическими занятиями или приобретением нового опыта, то доказываете свою стойкость.
4 апреля 2020

Поделиться

Армия ослов под предводительством льва намного сильнее армии львов под предводительством осла.
17 марта 2020

Поделиться

Характер подобен дереву, а репутация – его тени. Мы заботимся о тени, хотя на самом деле должны заботиться о дереве. Авраам Линкольн
17 марта 2020

Поделиться

топ-менеджеры. Совпадает ли одно с другим? Если да – прекрасно. Если же нет, это говорит о том, что высшие руководители не пользуются доверием. То, что они пытаются сказать, звучит банально, и люди не верят им. Особенно остро это проявляется во времена кризисов. Даже самые хорошие стратегии можно испортить плохой коммуникацией, и менеджеры должны делать все возможное для исправления таких ситуаций, невзирая на политическую составляющую: не обращайте внимания на то, что генеральный директор недоступен – делайте то, что считаете необходимым. Любой другой подход чреват проблемами. Полная согласованность. Одна из причин, по которым стратегии могут терпеть неудачу, заключается в непонимании сотрудниками своих ролей: вследствие слабой информированности или из-за сознательного игнорирования общих указаний. Так или иначе, отсутствие слаженных действий наносит самый большой ущерб эффективности. Когда высшее руководство объявляет о начале воплощения стратегии и спустя короткое время забывает о ней, организация теряет фокус развития, а сотрудники утрачивают веру. Очень важно быть на одной волне с людьми; для того чтобы сверять, насколько сигналы сверху соответствуют реальному положению дел, будьте в курсе того, о чем говорят в компании.
19 февраля 2020

Поделиться

...
6