Цитаты из книг автора «Джон Бальдони»

Ты обретаешь уверенность с каждым своим достижением. Чрезмерная уверенность – гордыня, отталкивающая людей. Недостаток уверенности тоже выглядит непривлекательно: никто не захочет пойти за человеком, который не верит в себя. [7]

Подумайте: Как вы задействуете свою харизму руководителя?Даете ли вы людям основания верить в свое руководство?Что вам удалось сделать за последнее время, чтобы продемонстрировать веру в других людей? Что вы сделали для того, чтобы убедиться в том, что в вас верят?

Подумайте: Какими способами вы развивали уверенность в себе как в руководителе?Обдумайте ситуацию, в которой неуверенность в себе повредила вам. Что произошло и почему? Что бы вы сделали по-другому?Приведите пример своих действий, которые помогли вам укрепить уверенность в себе. Как вы передаете собственную уверенность окружающим?

Когда все вокруг орут друг на друга, только сдержанность может подчеркнуть истинную силу и власть.

Разногласия по рабочим вопросам – признак хорошей деловой обстановки. Межличностные конфликты сигнализируют о нарушении

Введите политику нетерпимости к проявлениям враждебности в отношении личности.

ии и ценностей организации. Это позволяет работникам вносить свой интеллектуальный вклад в общее дело, оставляя неизменным становой хребет организации – ее миссию.

Следует поощрять сотрудников на всех уровнях думать самостоятельно и принимать собственные решения в русле видения, мис

Спорьте с идеями, а не с людьми. Сосредоточьтесь на фактах, а не на личности задающего вопрос. Это может быть не самая приятная личность, тем не менее отнеситесь к ней уважительно.

Менеджеры, нанимающие людей сомнительных моральных качеств, ставят тем самым под угрозу не только свой коллектив, но и репутацию организации.