С чего начать
Итак, как вы можете укрепить культуру собственности в своей организации? Вот несколько предложений.
Начните с передачи части собственных полномочий. Отстранитесь от критических решений и позвольте команде принять свои. (Подробнее об этом мы поговорим в главе 15.)
Если у вашей компании нет плана участия в прибыли, добейтесь его внедрения и убедитесь, что он доступен каждому сотруднику. В хороший год участие в прибылях должно повысить средний размер заработной платы на 10% и более.
По возможности разбивайте большие подразделения на мелкие. Идеальная численность персонала в организационной единице — менее 50 человек.
Позвольте каждому подразделению составлять полноценный отчет о прибылях и убытках. Минимизируйте корпоративные накладные расходы и избегайте установления целей на основе подробных ключевых показателей эффективности.
Дайте функциональным группам «на переднем крае» более широкие полномочия по принятию решений. Возложите на них ответственность за решения, касающиеся стратегии подразделения, операций и людей.
Отмените устаревшие политики, которые ограничивают свободу ключевых подразделений. Предоставьте подразделениям право согласовывать цены на централизованно предоставляемые услуги и отказаться от них, если это невыгодно.
Как только у каждого подразделения появится реальная прибыль и убыток, значительно увеличьте долю индивидуального или группового вознаграждения по результатам работы. Убедитесь, что производительность выше среднего приносит вознаграждение выше среднего.