Как пользоваться книгой-тренингом

Сначала – прочитай всю книгу. Каждый раз, когда закрываешь ее, сразу же делай задания. Минимум для лидера: кому-то рассказать то, что ты узнал и включить его на выполнение.

Хочешь стать лидером? Начни вдохновлять других на лидерство.

Схема обучения:

1. Прочитал.

2. Рассказал кому-то.

3. Вдохновил его на выполнение хоть какого-то действия.

4. Похвалил его за выполнение.

5. Написал о результатах в Facebook, чтобы весь мир знал, что ты влияешь.

Главное не изучение, а действия!

В моей главной книге-тренинге «Действуй! 10 заповедей успеха» есть множество инструментов, которыми лидер может воздействовать на свое окружение. К ней прилагается рассылка из 49 писем-упражнений. Таким образом, у тебя будут материалы для обучения своего окружения. Главное – приобрести этот навык. Изучать и обучать.

Тот, кто изучает для того, чтобы обучать других, ему с Небес помогут изучать и обучать.

Пиркей Авот

Два раза в год я провожу «Тренинг бизнес-тренеров». Он для тех, кто хочет обучать профессионально. Обучай, вдохновляй, делай жизнь людей интереснее и лучше – вот главные факторы, которые сделают тебя лидером.

Лидер должен говорить, что делать. Уверенно и четко. Именно этого ждут люди. Поэтому в конце каждой главы будет строка:

Твой призыв к действию: ______________________________________________________

В этой строке надо написать призыв к себе и к своему окружению. Например, после этой главы можно было бы написать такой призыв:

ОБУЧАЙСЯ И ОБУЧАЙ СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ!

К концу чтения ты научишься говорить призывами, как все великие лидеры. Например: Yes! We can! – Да! Мы можем! (Так говорит Барак Обама.)

Что такое «Система + Плюс» ™

Книга-тренинг «Влияй! 7 заповедей лидера» является частью моей «Системы развития человека и бизнеса». «Система + Плюс»™ – самая простая и мощная технология развития. Она для тех, кому тяжелей всего двигаться и развиваться дальше. Она для тех, кто в плюсе, и нет особой необходимости двигаться дальше. Кризис заставляет двигаться практически каждого. А вот когда все нормально, нужны особые инструменты для мотивации.

Не спрашивай, что страна сделала для тебя. Спроси, что ты сделал для страны.

Джон Кеннеди

Начинай работать сразу над тремя книгами-тренингами: «Влияй! 7 заповедей лидера», «Действуй! 10 заповедей успеха», «Живи! 7 заповедей энергии и здоровья». На этих трех китах ты гарантированно построишь великое лидерство.

Итогом моей 20-летней работы по исследованию жизни и людей стала новая система прикладной психологии. Цель этой системы – открыть каждому человеку скрытые ресурсы для реализации своего потенциала в любой сфере жизни.

ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ «СИСТЕМА + ПЛЮС»™ РАБОТАЛА

1. Для достижения новых результатов нужны новые знания («Действуй! 10 заповедей успеха»).

2. Для применения новых знаний нужна мотивация и энергия («Живи! 7 заповедей энергии и здоровья»).

3. Для закрепления новых моделей поведения нужен контроль и позитивное окружение (группа поддержки или коуч нового кода).

Для реализации своего потенциала (мы называем эту реализацию «сверхдостижение») необходимо усилить три основы и преодолеть четыре барьера.

ТРИ ОСНОВЫ

1. Энергия и здоровье. Увеличение энергии неизбежно ведет к действиям. Для перехода на качественно новый уровень нужна дополнительная энергия.

2. Цель и фокусировка на цели. Любое количество энергии при фокусировке на одном направлении создает огромную силу влияния. Фокусировка дает возможность удерживать внимание и не поддаваться отвлекающим факторам.

3. Эффективные стратегии и инструменты. Для достижения новых целей необходимы новые стратегии.

ЧЕТЫРЕ БАРЬЕРА

1. Лень. Низкая энергетика и отсутствие ярких желаний, страсти и воодушевления.

2. Страх неудачи. Сомнения и опасения, отказ от мечты и от больших целей. Внутренний тормоз и замедлитель.

3. Страх выглядеть плохо. Восприимчивость к общественному мнению. Страх перед отказами и осуждением за попытки выделиться из общей массы. Реактивная жизнь, когда тобой управляют другие люди и их мнения.

4. Привычки и стереотипы. В зоне комфорта действует автоматический режим действий и мышления. Он постоянно приводит к старым результатам.

Для развития этих основ и для устранения барьеров созданы три базовых алгоритма:

• Алгоритм расширения зоны комфорта (старт).

• Алгоритм достижения целей (планирование).

• Алгоритм сохранения позитивных изменений (закрепление).

Об этих алгоритмах ты можешь прочитать в моих первых книгах-тренингах «Действуй! 10 заповедей успеха» и «Живи! 7 заповедей энергии и здоровья».

Самая большая глупость – это делать то же самое и надеяться на другой результат.

Альберт Эйнштейн

Обычно человек или компания начинают заниматься своим развитием, когда находятся в минусе, когда начинается кризис. В этом случае мотивации хватает только на то, чтобы вернуться к нормальному уровню. Достигнув его, человек или компания опять погружаются в зону комфорта и не готовы преодолевать трудности. А ведь рост и развитие неизбежно связаны с дискомфортом и преодолением.

Об этом очень красочно рассказывается в притче.

ПРО ЕВРЕЯ И КОЗУ

Как-то бедный еврей пожаловался своему раввину на невыносимую тесноту в доме. Раввин внимательно выслушал жалобу и спросил: «Коза у тебя есть? Возьми ее в дом…» Бедолага очень удивился, но, как послушный еврей, не посмел ослушаться наставления. Через неделю он вновь прибежал к раввину: «Ребе сжалься! Не могу больше! Жизнь и вовсе превратилась в ад!» «Ну, если так, – сказал раввин, – возвращайся домой и выгони козу обратно во двор». Сделал еврей все так, как сказал ему раввин, и почувствовал огромное облегчение.

Итак, если жизнь человека или компании не очень тяжела, то и начинать развитие незачем. Зона комфорта – привычный уклад без напряжения и риска, разумный выбор большинства людей. Все бы хорошо, если бы полностью избавиться от желаний и надежд…

No pain – no gain. Нет боли – нет прибыли.

Американская поговорка

Несколько раз, начиная изменять свою жизнь, я останавливался, как только заканчивался запал первой мотивации. А заканчивался он именно потому, что в росте обязательно присутствует «боль» (дискомфорт). Затем я нашел способ поддерживать и усиливать мотивацию до того замечательного момента, когда новое становится привычкой.

«Система + Плюс»™ состоит из трех главных алгоритмов мышления. Использование этих трех алгоритмов позволяет расширять зону комфорта, сохранять позитивные изменения и точно знать, что именно надо делать для достижения цели. О них я подробно пишу в книгах-тренингах «Действуй! 10 заповедей успеха» и «Живи! 7 заповедей энергии и здоровья».

К величию есть только один путь, и этот путь проходит через страдания.

Альберт Эйнштейн

Благодаря этим алгоритмам мышления можно из состояния нормы начать быстро двигаться в сторону мечты. Но не надо ждать, пока будет совсем плохо. И не надо бросать после первой недели воодушевления.

«Система + Плюс»™ – для тех, кто находится в зоне комфорта, но хочет получить мотивацию и энергию для новых достижений. Главная ее часть – мотивация, система постановки цели и знание самых легких и эффективных путей для достижения любых целей. А если есть мотивация, правильные знания и стратегии, то человек может горы свернуть.

Второе отличие «Системы + Плюс»™ от других систем обучения: мы действуем только через позитив. Никакой «ломки» и негатива! Любовь, удовольствие, легкость и позитив. И уникальные технологии обучения, которые есть только у нас. Недавно мировой лидер корпоративного обучения Procter & Gamble пригласил меня для обучения своих внутренних тренеров. Я научил 100 лучших внутренних тренеров, которые работают в России и СНГ, как сделать процесс обучения легким и в то же время невероятно эффективным.

Цель не обязательно должна достигаться. Порой это просто направление двигаться дальше.

Брюс Ли

Система развития личности и бизнеса «Система + Плюс»™ ведет из плюса в плюс – и только через плюс. Только через позитив и через удовольствие – к сверхдостижениям! С Божьей помощью и в хорошей компании развивающихся, позитивных, добрых и веселых людей.

ПОСТОЯННОЕ САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ – ВОТ КЛЮЧ К УСПЕХУ В ЖИЗНИ.

ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ

(Например, мой призыв:

«Обучайся и развивайся по «Системе + Плюс»™!)

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Заповедь 1 Создай великие цели и Миссию – для себя!

Наиболее важные навыки, которые требуются для того, чтобы изменить мир, – это навыки лидерства.

Роберт Дилтс

Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо – они делают себя сами.

Стивен Кови

Ответственность – это та цена, которую мы платим за власть.

Уинстон Черчилль

Во время коммуникации между людьми информация передается на трех уровнях: смысл слов, интонация и тембр голоса, невербальные каналы передачи. По итогам исследования американских психологов (Берт Рассел, Университет Пенсильвании, 1987 год), распределение информационных потоков происходит следующим образом:

1. Смысл слов – 7 %.

2. Интонация и тембр – 38 %.

3. Невербальные каналы – 55 %.

Я проводил личные исследования, и они подтвердили эту пропорцию. Ты можешь легко в этом убедиться. Достаточно вспомнить анекдот.

АНЕКДОТ

Учительница зашла в класс и увидела плачущую Машеньку.

– Кто тебя обидел? – спросила учительница.

– Вовочка назвал меня дурой, – сказала Машенька.

– Выйди к доске и три раза скажи, что Машенька не дура, – строго сказала учительница мальчику.

– Машенька не дура, – выходя к доске, сказал Вовочка.

– Машенька не дура? – с удивлением продолжил он.

– Машенька не дура? Ну, извините! – закончил он.

В итоге все поняли, что Машенька – дура. Благодаря его интонации. Если же во время произнесения слов он показывает Пете кулак, то все понимают, что это любовный треугольник. И он вообще-то Машеньку дурой не считает. Он ее на самом деле любит. Вот что такое невербальные каналы передачи информации.

Итак, в первую очередь лидер должен быть Человеком с большой буквы. Внешность, фигура, мимика выражают его сущность. А так как в основном мы действуем на автомате, не осознавая себя, то постоянно контролировать, что ты передаешь окружающим невербально, – невозможно. Необходимо действительно создать в себе сущность лидера. Чем мы сейчас и займемся!

АНЕКДОТ

Джон Рокфеллер мечтал заработать $100 тыс. и дожить до 100 лет… а заработал $318 млрд и умер в 97. Не все мечты сбываются…

Но вначале давай определимся, что такое лидер. В этой книге я привожу несколько определений, которые сформулировали разные ученые и психологи. Но если ты настоящий лидер, тебя они абсолютно не обязывают. Как, впрочем, и меня.

Помни, что сказал Махатма Ганди о настоящем лидере:

«Сначала они не замечают тебя, потом смеются над тобой, потом борются с тобой. А потом ты побеждаешь».

ГЛАВНОЕ В ЛИДЕРСТВЕ:

1. Миссия.

2. Цель.

3. Влияние.

Кто такой лидер и что такое лидерство

Вот что об этом пишет Роберт Дилтс, тренер и консультант в области нейролингвистического программирования:

«В самом широком смысле лидерство можно определить как способность влиять на других в направлении достижения определенной цели. Таким образом, лидер ведет сотрудника или группу к определенной цели. В деловой сфере и в организациях лидерство часто противопоставляется менеджменту. Менеджмент обычно определяют так: умение выполнить задачу посредством других людей. Лидерство – это умение сделать так, чтобы другие люди захотели выполнить задачу. Таким образом, лидерство тесно связано с созданием мотивации и влиянием на людей».

Совершенствоваться – значит меняться, быть совершенным – значит меняться часто.

Уинстон Черчилль

В этой главе приведу несколько определений для лидерства и лидеров. А потом предложу свое личное определение. Оно не лучше и не хуже, чем все остальные. Есть только одно определение лидерства, которое явно лучше моего. Это твое определение. У лидера должна быть своя четкая позиция по всем вопросам. Без оглядки на авторитеты. Ты сам авторитет. Необходимо в начале книги осознать, каким именно лидером ты собираешься стать. Зачем тебе это надо?

Лидерство начинается с личных качеств лидера.

Франц Хесселбайн, специалист в области лидерства и мотивации

Осознав свою цель, ты поймешь, каким человеком надо стать для ее достижения. Осознание ЦЕЛИ уже меняет человека. Уровень цели более всего определяет уровень человека. Ведь когда речь идет о будущем, мы можем только предполагать. Поэтому в цели проявляется вера в себя, желание достигать, уверенность, оптимизм (или пессимизм). В цели обозначены ценности человека и его убеждения.

Три типа лидерства по Роберту Дилтсу

Роберт Дилтс строит свое описание лидерства на исследованиях Николса (Nicholls,1988). Он указывает, что большая часть путаницы, возникшей в исследованиях лидерства, произошла потому, что существуют три принципиально различных вида лидерства. Он называет их мета-, макро– и микролидерство.

1. Металидерство – это создание движений в широком смысле слова (например, движение за гражданские права, гласность и т. д.). Металидерство «связывает индивидов через видение лидера с окружением. Делая это, оно освобождает энергию и создает последователей-энтузиастов».

2. В макролидерстве «роль лидера в создании успешной организации реализуется двумя путями: нахождением пути и созданием культуры. Нахождение пути можно коротко определить как нахождение дороги к успешному будущему. Создание культуры рассматривается как объединение людей в организацию, имеющую цель, т. е. такую, которая способна двигаться по намеченному пути или полностью использовать свои возможности… Макролидерство – это влияние на людей путем объединения их в общность, независимо от того, идет ли речь о целой организации, подразделении, отделе или группе. Лидер влияет на людей, давая подчиненным ответы на следующие вопросы: что собой представляет организация в целом? Где в ней мое место? Как меня оценивают? Чего от меня ожидают? Почему я должен быть ей предан? В этом процессе лидер создает преданных членов организации».

Чтобы покарать меня за отвращение к авторитетам, судьба сделала авторитетом меня самого.

Альберт Эйнштейн

3. В противоположность вышеперечисленным, микролидерство «фокусируется на выборе такого стиля