Цитата из книги «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»

Бизнес-модель, конкурентоспособная на сегодняшнем рынке, может оказаться устаревшей или вообще непригодной завтра. Всем нам необходимо развивать понимание существующих условий и тенденций их развития. Конечно, мы не можем наверняка спрогнозировать будущее из-за всех сложностей, неясностей и потенциальных подрывных тенденций, с которыми неизбежно связан развивающийся бизнес. Однако мы можем выдвинуть ряд гипотез, которые могут послужить направляющими для дизайна бизнес-моделей будущего. Предполагая, как будут развиваться рыночные, отраслевые, макроэкономические факторы и какими будут общие ключевые тенденции, мы получим «дизайн-пространство» для разработки потенциальных возможностей или прототипов бизнес-моделей. Важность сценариев бизнес-моделей на сегодняшний день стала очевидна. Рисуя картины будущего, мы сможем облегчить себе разработку потенциальных бизнес-моделей. В зависимости от избранных критериев (например, приемлемый уровень риска, желательный потенциал роста и т.п.) вы можете остановиться на самом удачном с вашей точки зрения варианте.