Цитаты из книги «Управление проектами. Фундаментальный курс»

несмотря на повсеместное использование, страхование – один из самых дорогих способов управления рисками, а сфера его применения ограничена, поскольку не все риски могут быть застрахованы. Специализированные агентства и банки предлагают услуги по предоставлению гарантий выполнения обязательств и контрактов, принимая на себя за определенную плату часть рисков. Кроме привлечения сторонних финансовых организаций действенным инструментом передачи рисков являются контрактные условия, применяемые в договорах, которые заключаются в рамках проекта. Распределение рисков между сторонами договора определяется как при выборе типа контракта (подробнее см. главу 14 «Управление закупками проекта»), так и при включении в контракт специальных условий и оговорок (например, о валюте расчетов, о форс-мажорных обстоятельствах и проч.). В ряде случаев передача рисков другой стороне может осуществляться с использованием аутсорсинга, т. е. при передаче выполнения части функциональных обязанностей и работ проекта другой компании. Для передачи финансовых рисков, например, рисков изменения валютных курсов, процентных ставок, стоимости торгуемых на бирже товаров, могут быть использованы инструменты хеджирования, т. е. операции на рынках производных ценных бумаг [Энциклопедия финансового риск-менеджмента, 2009]. Производный финансовый

После проведения качественного и количественного анализа рисков необходимо сравнить полученные оценки с приемлемым уровнем риска, зависящим от толерантности основных стейкхолдеров проекта к риску и от установленных на этапе планирования критериев успешности проекта. Для рисков, уровень которых превышает допустимые значения, разрабатываются мероприятия по управлению, базирующиеся на одной из основных стратегий. Для управления угрозами могут быть использованы стратегии уклонения, передачи, снижения или принятия. Уклонение от риска предполагает устранение возможности влияния риска на проект, например, за счет отказа от выполнения тех или иных работ либо от использования выбранной заранее технологии. При передаче рисков ответственность за последствия их реализации перекладывается на другую сторону, например, при заключении договоров страхования, включении в контракты с поставщиками и подрядчиками соответствующих оговорок, а также с помощью инструментов хеджирования (фьючерсных и форвардных контрактов, опционов и проч.). Снижение рисков предполагает действия, направленные на снижение вероятности реализации или уменьшение последствий реализации рисков. Например, обучение персонала позволит снизить вероятность

низкий»). На основе комбинации оценок вероятности реализации и последствий для каждого риска определяется приоритет (уровень значимости), в соответствии с которым осуществляется ранжирование рисков. Для определения уровня значимости рисков может быть использована матрица «вероятности и последствий», по одной оси которой откладываются оценки вероятности реализации, а по другой – уровень влияния риска на цели проекта. Для визуализации общей подверженности проекта рискам может быть построена карта рисков, на которую также в координатах «вероятность реализации» и «уровень последствий» наносятся все оцененные риски. Для

Выявленные риски и их характеристики заносятся в реестр рисков, который обновляется и дополняется на протяжении всего проекта. На этапе качественной оценки, как правило, с помощью экспертов определяется вероятность

Основными задачами мониторинга и управления рисками являются отслеживание идентифицированных рисков, поиск и получение информации для выявления новых рисков и планирование управления ими, обеспечение своевременной реализации плана мероприятий по управлению рисками, а также оценка их эффективности. Общая схема процессов мониторинга рисков приведена на рис. 13.17.

Также изменению могут подвергнуться планы управления качеством, закупками и человеческими ресурсами. Мероприятия по управлению рисками, включенные в план, должны обеспечить приемлемый уровень остаточных рисков, т. е. рисков, сохранивших влияние на цели проекта с учетом управления

По результатам процесса планирования мероприятий по управлению рисками необходимо разработать план, который позволил бы снизить до приемлемого уровня влияние на цели проекта негативных рисков, и использовать наибольшее количество возможностей для повышения успешности реализации проекта. Данный план должен определять комбинацию стратегий и методов управления

Рис. 13.15. Рекомендации по выбору стратегии управления негативными рисками

Стратегия принятия рисков предполагает удержание риска без проведения специальных мероприятий, направленных на изменение его характеристик. Можно выделить стратегии активного и пассивного принятия риска. Пассивное принятие риска предполагает, что руководство и команда проекта будут решать проблемы, связанные с реализацией рисков, собственными силами и по мере их поступления. Активное

определение требований; • удовлетворение различных потребностей, решение проблем и удовлетворение ожиданий различных заинтересованных сторон проекта в ходе планирования и выполнения проекта; • уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, среди прочих: ѻ содержание; ѻ качество; ѻ расписание; ѻ бюджет; ѻ ресурсы; ѻ риски.