Цитаты из книги «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»

То есть «воронка» – это механизм, который приводит к вам клиентов. А «труба» – механизм по выполнению их заказов.

Бизнес находится на одной из трех стадий развития: спонтанный бизнес (бардак), четкая система, живая саморазвивающаяся компания.

Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью. Питер Друкер

Выстраиваем и внедряем качественный процесс – получаем хороший результат.

Показатели процесса нужны, чтобы управлять им на основе числовых данных и их анализа, а не по принципу «пол-палец-потолок».

Работать над повышением эффективности бизнеса гораздо ценнее и интереснее, чем над его ростом. Особенно в бизнесе зрелом.

Развитие – это повышение качества бизнеса, его эффективности. Эффективность = Результат / Затраты

Конечно, договоренности нужно зафиксировать в документе. Но теперь его создание не самоцель, а средство. Документ – лишь носитель, позволяющий сохранить ваши наработки для последующего использования.

Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью. Питер Друкер

Самое ценное, что есть в бизнесе, – нематериальное. Ядро вашей команды, корпоративную культуру, давние отношения с клиентами и партнерами скопировать невозможно.