Отзывы на книги автора «Саймон Синек»

Знаете, я - большая поклонница книг о саморазвитии, и читаю я их много. Даже когда понимаю, что на заявленную тему я уже читала несколько произведений, всë равно даю книге шанс. Так вот могу ответственно заявить, что "Найди своë "Почему?" показалась мне на данный момент самой бесполезной из всех прочитанных. Очень жаль.

А всë так хорошо начиналось: Тема интересная и не самая популярная в переводимых на русский язык книгах по саморазвитию. В названии обещание выдать "Практическое руководство по поиску цели". Начинается произведение с интригующего разговора в самолëте... А дальше всë, "прилетели", если можно так выразиться.

"Поиск цели" оказывается стандартным набором клише о "высшем благе". Эти неубедительные сентенции подкреплены совершенно оторванными от реальности "историями из жизни". В них, например, повествуется о том, как при найме в крупную компанию выиграл не тот соискатель, который продемонстрировал лучшие знания или имел опыт решения схожих задач, а тот, кто "заинтересовал" работодателя пафосными речами о совпадении его, соискателя, "причины вставать с кровати каждое утро" с высокой целью, которую ставит перед собой компания...

Но это ещë не самое смешное. Основное веселье для меня началось в главах, где реально расписывалось подробное руководство о поиске той самой "высшей цели" у отдельного человека и у коллектива работников. Скурпулëзно и с многочисленными примерами описывались "занятия с напарником", давалось множество советов как самому ищущему, так и помогающему ему человеку.
Справедливости ради отмечу, что помимо высокопарных слов о помощи другим, мире во всëм мире и т.п., упоминались и более понятные цели жизни, например, дать своим детям отличное образование. Но делалось это очень редко и вскользь, так что было ясно - подобные желания с точки зрения автора слишком примитивные, чтобы на них останавливаться.

В конечном итоге у меня сложилось ощущение, что книга эта писалась совсем не о том, о чëм указано на обложке. Скорее это очередной труд на тему "Как мотивировать сотрудников работать больше и не уйти из компании, если она переживает не лучшие времена". Не уверена, что это был намеренный обман авторов. Возможно, годы работы "мотиваторами" привели к подобной профессиональной деформации сознания и они действительно мыслят такими категориями. Или в США настолько сильно отличается рынок труда от того, что есть у нас. И там действительно работодателя больше интересует совпадение жизненных ценностей, чем компетенции работника. А может это я - слишком приземлëнный человек, неспособный воспринимать такие высокие материи.
Что бы это ни было, но "Найди своë " Почему?" - это первая книга по саморазвитию, время на чтение которой я считаю потраченным бесполезно. Я не узнала ничего, что бы меня хоть сколько-нибудь заинтересовало, и не получила ни мотивации для применения уже имеющихся знаний, ни удовольствия от прочтения. Даже если эта книга будет единственной доступной для чтения, я бы посоветовала лучше просто полежать и подумать о чëм угодно - удовольствия и смысла в этом будет больше.

Специально дочитала до конца , что бы с уверенностью сказать что эта книга пустая трата времени. А вопрос « почему?» повторяется на каждой странице от 2-5 раз что начинает потом страшно раздражать. Да и в общем вся книга несвязный поток мыслей автора.

Данная книга подобна воздушному шарику, который красивый снаружи, но пустой внутри. Увы, но это только часть беды. Да и то, её меньшая часть. Дело в том, что автор пишет о том, что принесло успех таким компаниям как, например Apple и, следовательно, даёт читателю направление, куда нужно двигаться, чтобы стать, если не такой же, как Apple, то хотя бы похожей. С моей точки зрения, направление ошибочно, и именно из-за этого я поставил самый низкий бал, т.к. книга не просто никакая, а вредная, т.к. вводит читателя в заблуждение.
Итак, автор предлагает свой взгляд или своё мнение о том, почему одни компании успешные, а другие - нет. В самом начале книги автор как бы разбивает все компании на два типа. Одних он описывает как манипуляторов или фирмы, которые используют инструменты манипуляции, такие как цены, продвижение, инновация и пр. Что касается другой части, то эти компании полагаются целиком и полностью на лояльность, т.е. они строят и укрепляют лояльность клиентов по отношению к фирме. Звучит всё достаточно логично, но это пока.
Далее начинается философствование, из которого автор уже не вернётся, а вместе с ним и читатель уйдёт в пучины пустословия, общих размышлений и красивый фраз. И как всегда: никто не спорит со сказанным, а спорит с картиной в целом. Так, автор пишет (это последний здравый момент в книге), что наилучший результат, это когда и сердце и разум заставляет покупателя приобретать тот или иной бренд. Т.е. когда не только цена, но и некая философия или некая идея является тем рупором, который помогает принять правильное (для компании) решение, т.е. совершить покупку. К примеру, человек покупает автомобиль BMW не только по причине, что его устраивает цена, но и по причине статуса, который предоставляет обладание подобным брендом или потому, что компания внедряет идею своей (и покупателя) инновационности и мы (покупатели) тем самым становимся людьми поддерживающие идею инновационности, т.е. мы сами становимся инноваторами. Конечно, это лишь пример, возможно ситуация с BMW совсем другая, но тут важен только сам пример.
Да, всё это имеет место и всё логично. Но после этой темы автор пишет только об очень общих вещах, которые имеют мало общего с успехом в бизнесе, т.е. они важны, но не являются ключевыми факторами успеха. Автор всю оставшуюся книгу посвящает темам подлинности (бренда), доверия, которое испытывают покупатели к бренду, вдохновении, которым наделяют товары или услуги покупателей и тому подобное. Всё! Т.е. ни менеджмент, ни умение лидера подобрать команду и этой командой эффективно управлять, ни товары/услуги (дизайн, качество, функции и пр.), ни конкуренты, ни микро и макро среда - ничего этого нет! А ведь именно в совокупности вышеперечисленных факторов и решается, станет ли компания и её бренд успешной или нет. Мы не можем выделить один фактор – харизма лидера – и сказать, что мол, именно благодаря этому мы стали первыми на рынке. Нет, бизнес - это когда действует множество различных факторов, и каждый из которых, либо помогает стоить, либо разрушает здание нашего успеха. Какой-то фактор может быть более важным и серьёзным, а какой-то менее, однако важным является именно их совокупное воздействие. Одного хорошего товара или идеи недостаточно для того, чтобы стать новым Apple, нужно ещё эффективная команда, лидер, удачное стечение обстоятельств, заинтересованные клиенты, перспективный товар/услуга, более-менее нормальная макро- и микро- среды, профессиональная реализация намеченного плана (плана маркетинга) и многое другое. У автора же получается излишнее упрощение бизнеса как такового (сведение всего и вся к эмоциональной составляющей), а, следовательно, прочитав данную книгу, можно вообразить, что успех, складывается всего лишь из нескольких компонентов: доверие, вдохновение и лидерство. Что совсем не так.

По названию книги и ее "лозунгу" можно подумать, что там полно советов о командообразовании. По факту, очень много иллюстраций, но мало конкретики в описании. Автор интересно пишет и приводит много примеров, но после прочтения в голове нет четких списков "To do" и "Not to do".
Книгу могу посоветовать к прочтению разве что ради показательных историй об ошибках и успехах различных лидеров. Они наглядно показывают чего делать "не надо", к тому же автор достаточно интересно поясняет их, хоть, опять же, и без конкретных формулировок.
Не смотря на то, что каких-либо правил в книге не указано, а те советы, что есть, относятся больше к корпоративной культуре - можно вынести полезные практики и для работы с небольшими командами (это то, для чего я начала читать эту книгу).