«Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» читать онлайн книгу 📙 автора Сергея Бехтерева на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Сергей Бехтерев
  4. 📚«Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.46 
(35 оценок)

Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

210 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Практический справочник от опытных бизнес-консультантов научит вас раскрывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний. В книге приводится разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и таймингом. В любой ситуации вы сможете выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников.

Книга будет полезна лидерам команд, руководителям проектов, предпринимателям, Scrum-мастерам, тренерам и консультантам – фасилитаторам и модераторам.

читайте онлайн полную версию книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» автора Сергей Бехтерев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2020
Объем: 
379644
Год издания: 
2021
Дата поступления: 
29 декабря 2020
ISBN (EAN): 
9785001692522
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
363 книги

nastya_hippogriff

Оценил книгу

Когда я собиралась читать эту книжку, я понятия не имела, что она про фасилитацию (конечно, зачем же читать название!). Почему-то мне казалось, что она чисто про лидерские качества - именно поэтому я так радостно схватила ее в корпоративной библиотеке. Не то, чтобы я разочаровалась, но...

Первое (и единственное) замечание к книге - то, что она написана очень уж практически. По сути это 300 страниц инструкций для конкретных ситуаций, которые не всегда складываются в связный текст. У меня было чувство, что я читаю не книгу, а кусочки разных руководств к действию.

Тем не менее, фасилитации - это прекрасно, книгу можно будет использовать позже в подобных ситуациях, а авторам уважение за ту идею, которую они попытались донести этой книгой и своей работой.

5 декабря 2022
LiveLib

Поделиться

panferovaavwork

Оценил книгу

Путеводитель по книге – настоящее сокровище, надеюсь каждый автор будет добавлять его. Эта инофрмация помогла мне быстро соориентироваться в материале. Благодаря путеводителю, я сразу нашел главу, которая оказалась наиболее полезной для моей работы, собираюсь внедрять советы в ближайшее время. Очень удобный и информативный материал, советую.

26 января 2024
LiveLib

Поделиться

SnezhanaIgnateva

Оценил книгу

Прочитала книгу и все откладывала лайфхаки на потом. Недавно столкнулась с проблемой: после смены большей части работников было утеряно общее осознание корпоративной культуры. В голове сразу всплыли четкие этапы из главы про корпоративную культуру, применила и сработало. Перечитаю книгу поподробнее, возможно, смогу применить еще что-нибудь.

25 января 2024
LiveLib

Поделиться

Зачем вы проводите эту стратегическую сессию? Какая польза компании от этой сессии? Что получит от сессии каждый из ее участников? Почему на сессию приглашены именно эти люди? Какова роль каждого? Как все будет проходить? Что будет итоговым продуктом?
19 мая 2023

Поделиться

при наличии явного или скрытого конфликта между руководителями лучше сначала провести совещание настройки межличностных коммуникаций
19 мая 2023

Поделиться

Как-то раз мы проводили стратегическую сессию для одного из подразделений крупного банка. Перед участниками поставили значимую финансовую цель, которая оказалось для них «чужой». Сделали несколько попыток подступиться к ней, но энергии и идей не было. Тогда мы попросили отключиться, забыть про цифры, поставили на столы наборы лего и предложили построить цель на год, которую хотелось бы достичь. Вы не поверите! Серьезные уважаемые люди как дети начали увлеченно сооружать совершенно невероятные конструкции, смеяться и придумывать. И каково же было их удивление, когда «цели», созданные разными группами, оказались непохожими, но дополняющими друг друга. Мы попросили перевести созданные образы в слова. Что это? О чем? В итоге сформулировали четкую, конкретную, «родную» цель, которую поддержали все участники.
18 мая 2023

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой