Цитаты из книги «Научись мотивировать людей за 7 дней»

Согласно типологии Майерс – Бриггс, существует четыре спектра предпочтений человека: • Зарядка энергией • Получение информации • Принятие решений • Спокойная жизнь

Люди по-настоящему мотивированы только тогда, когда они могут удовлетворить те потребности, которые Херцберг назвал внутренними потребностями («мотиваторами»). К их числу относятся достижения, продвижение и личное развитие. Эти факторы имеют гораздо более важное значение, поскольку ведут к самореализации.

понимать их уровень самомотивации и самоопределения. Вы должны понимать поведение и мотивирующие стимулы, стоящие за тем выбором, который люди делают без внешнего влияния и вмешательства

Руководитель должен понимать ценности тех, кого ему нужно мотивировать. Вы можете спросить подчиненных или просто понаблюдать за ними в определенных ситуациях

результаты опроса, опубликованные английской газетой The Times в 2004 году, показали, что главная причина, по которой люди уходили с работы, заключалась в отсутствии стимулов и возможностей для продвижения и развития.

Ошибочно было бы предполагать, что других людей мотивирует то же, что и вас, и поэтому к ним можно использовать тот же самый подход.

Мотивация должна проистекать изнутри.

«Мы не можем ничего изменить, пока не примем это. Осуждение не освобождает – оно угнетает». Карл Юнг

Некоторым очевидно: главный мотиватор работы – деньги. Хотя многие могут согласиться с этим мнением, исследования показывают обратное.

Вы не обязаны любить всех, с кем работаете, но должны уметь ладить с ними. Обязательно поддерживайте хорошие отношения с коллегами, чтобы быть в курсе того, что происходит.