Серия «Звучит как план»

Первое время одна из главных задач нового начальника — зарекомендовать себя в коллективе. Сделать это человеку извне немного легче, потому что для всех он – белый лист. Но и тут можно накосячить — и тогда команда расслабится, начнет затягивать сроки и забивать на задачи. Но у руководителя, которы...

Сейчас сложно представить, как можно обойтись без онлайн-кинотеатров, музыкальных сервисов или приложений по личной эффективности. Несмотря на разные предназначения их объединяет то, что все эти сервисы предлагают доступ к своим услугам по подписке. В этом выпуске рассмотрим — какие особенности, ...

О тайм-менеджменте говорят все кому не лень. Существует масса разных методов, которые помогают планировать время и быть продуктивнее. Иногда кажется, что их даже слишком много — и непонятно, как разобраться и найти лучшую стратегию самоорганизации. Поэтому в сегодняшнем выпуске разберём только са...

Казалось бы, продукт может помочь людям решить их проблему, только почему-то они его не покупают или покупают, но редко. Даже вливание средств в рекламу и продвижение, не помогает. Опускаются руки: кажется, делаешь все что нужно, но как-то не так — а как правильно непонятно. В таком случае поможе...

В прошлом выпуске мы разбирались, как создать продукт с помощью модели Продакт Маркет Фита. Согласно ей можно сколько угодно вкладываться в бизнес, но если продукт не соответствует ожиданиям рынка, его покупать не будут. В этом выпуске разберем еще более важную тему: как разработать стратегию ком...

Если вы легко определяете причинно-следственные связи, замечаете расхождения в словах собеседника и ставите под сомнение новости, которые читаете в интернете — то у вас развито критическое мышление. А если чаще в работе или в общении с близкими доверяете на слово, принимаете решения эмоционально ...

Все рассказывают, как стать классным руководителем, работать по методам Аджайл и Скрам, вовлекать и мотивировать команду. Но сегодня мы пойдём от обратного и расскажем о том, как точно делать не надо: кто такой руководитель-чайка и почему не стоит в этого персонажа превращаться. Таймкоды 0:53 — К...

Предсказать все риски, которые поставят бизнес под угрозу, невозможно. Поэтому, чтобы выстоять, не нужно стремиться быть неуязвимым – нужно быть «антихрупким». Таймкоды 0:28 — Кто такие «черные лебеди» и почему они появляются 4:01 — Что такое «антихрупкость» 4:49 — Чем антихрупкость отличается от...

Чем выше по карьерной лестнице, тем важнее гибкие навыки — для руководителя они важнее знаний профессиональных. Гибкие навыки развить сложнее, чем жесткие: научиться выстраивать стратегию бренда можно, а поменять психику и делегировать без опасений иногда нереально. Это не значит, что нужно стави...

В нашем подкасте мы много разбираем, какие качества определяют хорошего руководителя и предпринимателя. В новом выпуске решили собрать главные советы, если хотите стать руководителем или только недавно им стали. Таймкоды 2:34 — О делегировании 6:01 — О выгорании 7:52 — О честности в корпкультуре ...