Максим Батырев — отзывы о творчестве автора и мнения читателей
image

Отзывы на книги автора «Максим Батырев»

341 
отзыв

ElenkaD

Оценил книгу

Закончила первую главу, дальше можно не читать. Думала, какая же классная и актуальная тема, но тема-то, может, и классная, а книга полный шлак.
К примеру, как вам в конце главы один из выводов про поколение людей, родившихся в 1984-2000? «Нужно узнать все про интересы человека: подход «Я плачу тебе большую зарплату, а ты много работай» не для поколения Y.» И дальше объяснение почему - «Это люди, которые выросли в других условиях. В их детстве деньги не были дефицитом, а значит, не имеют для них такой большой ценности, как для поколения сорокалетних и старше».
И как подтверждение этому совету (условно назовём его «Залезь в душу коллеге») первая история «суперуспешного» руководителя,  которая достигла успешного успеха на своём управленческом пути, допытываясь у своих подчинённых кто чем увлечён. Одна - вселенной Marvel, руководитель смотрит все фильмы и лезет к ней с разговорами о фильмах. Вторая коллега любит автомобили, руководитель читает «всё, что в ее силах, чтобы быть интересной собеседницей» для своего сотрудника (хочется спросить - а что конкретно? Инструкцию по эксплуатации автомобиля, подшивку «За рулём» за 2005 год, что?) Третья - мамочка, руководитель тоже мама (аллилуйя!),  поэтому не пришлось ничего изучать, можно без подготовки общаться. Ещё двое - меломаны, руководитель переслушивает всю нравящуюся коллегам музыку и опять лезет с разговорами. И ладно бы она узнавала об увлечениях людей от сердца, потому что интересно, или чтобы налаживать общение, или чтобы распределять задачи в соответствии с темпераментом и предпочтениями, ну хоть что-то более-менее адекватное. Но нет, руководитель всё узнала (через месяц расспросов!) и решает действовать! То есть «развивать сотрудников и приносить в их жизнь дополнительные краски». А мне казалось, что у людей и так все неплохо, у них есть интересы, в отличие от руководителя. Ну и дальше она им составляет список рекомендуемых книг - ну допустим, цитирует фильм «Судьба человека» - тут уже можно закатывать глаза, и читает лекции за чашкой чая - о полетах в космос, о Солнечной системе, о содержании «Войны и мира», о художниках, опере. Представляете такого руководителя? Дай уже чай людям попить в их законный обед, раскрашивай яркими красками жизнь своих близких, если они, конечно, согласятся всё это слушать.
Не читайте, очень-очень глупая книга.
8 июля 2021
LiveLib

Поделиться

Hloe

Оценил книгу

На обложке выведены типы сотрудников-подчинённых, об особенностях работы с которыми пойдёт речь. Перечень этот, конечно жэе, не является исчерпывающим и однозначно требует продолжения.
Интересно послушать реальные истории.
"Татуировки" написаны более жёстко, с верой в терпение и труд, в упорную работу над собой и командой.
А эта книга видится намного более человечной что ли (местами даже слишком)): много разговоров с сотрудниками, работы над их всесторонним развитием, определений смыслов и ценностей. Люди перестают быть просто подчинёнными, но личностями. Автор уже опытен, расслаблен, ироничен.
И, как и прежде, здесь здоровая практичность и эффективность.

23 июня 2022
LiveLib

Поделиться

IvanMalina

Оценил книгу

По большей части книга напоминает “Маркетинг без бюджета”, так как большинство приёмов не требует затраты денежных средств. Из названия и так всё ясно. К несчастью, ожидал большего. Последние книги Манна сводятся просто к продаже его книг. Игорь делится за деньги небольшой крупицей информации с нами, и как бы если хочешь большего - будь добр, милок, запишись ко мне на тренинг. Максим Батырев не спас ситуацию.

Одно приятно, что распространяют маркетинг. Так как чаще всего в российских реалиях присутствует только одна из его разновидностей.

В университетские годы мы с другом придумали своё определение: “Маркетинг - это зубная паста для клыков бизнеса”.

Возможно, книга и будет кому-то полезна.
3/5

28 мая 2016
LiveLib

Поделиться

ta_samaya

Оценил книгу

ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Устала разочаровываться в книгах по бизнесу. Такое ощущение, что пишутся они для школьников, а не для руководителей - избитые банальности выдаются за крутые ноу-хау и мегасоветы, от которых тут же и продажи попрут и эффективность вырастет. Собственно, один из таких советов вынесен в цитату. Надо встречаться CCO и CMO? Даааа лаааднааа...

О ЧЕМ: Книга - сборник советов. Написано в стиле "Маркетинг без бюджета", некоторые советы, такое ощущение повторяются. Понравилось, что советы структурированы, разделены на 3 главы: организационные меры, функционально полезные методы и открытость и прозрачность. Но, повторюсь, банальность некоторых советов зашкаливает.

ДЛЯ КОГО: Даже непонятно, кому порекомендовать эту книгу... Наверное, будет частично полезно тем, кто только возглавил отдел маркетинга или продаж. Сомневаюсь, что книга пригодится кому-то еще.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Для структурирования итак известного. Хотя я как-то часто пишу про структурирование, если книга банальна и бессмысленна. Ну, да пусть.

5/10 Грустно как-то от таких книжек... Единственный плюс - читаются быстро.

25 марта 2019
LiveLib

Поделиться

Николай

Оценил книгу

Очень полезная книга! Она содержит не просто информацию, а отношение и отражение нашей жизни к себе и к людям. Все, что написано, это все результат упорной работы достойной уважения. Надеюсь, она поможет многим людям стать лучшими или сделать свою продаваемую деятельность более жизнеспособной. Здесь отражены самые часто встречающиеся ошибки в продажах, на которых нужно учиться не повторять. Для этого и описаны 45 татуировок продавана. Помочь человеку повысить уровень компетентности, уважения, понимания друг друга. Ведь это примерно тоже самое, когда мы заводим друзей, а особенно знакомимся с понравившейся девушкой, мы по сути, продаем себя , как личность. В чем секрет успеха, здесь как раз и отражены ответы. Быть лучшим во всем, но по крайней мере пересмотреть свои взгляды на некоторые вещи! И тогда жизнь и работа станут проще и интереснее! Другое дело, я думаю, можно создать этакий этикет продавана, но сложность в том, что продажи, требуют проявления внимания к мелочам и смекалки, потому, что люди всё-таки разные. К тому же, сюда надо привязать и исполнение обязанностей. Для всех единый стандарт конечно не опишешь. Очень тяжело. Поэтому остаётся накалывать себе Татуировки! Спасибо Вам, Максим! С уважением, Николай.
13 марта 2018

Поделиться

Ал

Оценил книгу

Отличная книга для начинающих менеджеров
5 мая 2023

Поделиться

EvgeniaKomova

Оценил книгу

Самая важная мысль, которую я вынесла из этой книги написана на обложке. Название! Ну грубо говоря, маркетинг и продажи должны работать сообща.

Начинаю читать. Совет один - ну логично. Совет два - а, ну это и так ясно. Совет три - да что вы говорите? Надо организовать совместную встречу руководителей двух отделов? Никогда бы не подумала! Продолжать, думаю, не стоит.

Многие моменты - абсолютный повтор книги "Маркетинг без бюджета", которая принесла мне пользу. Тут же одна вода. По крайней мере, для меня. Поэтому если вы читали уже немало литературы про маркетинг, эту книгу можете спокойно оставить без внимания. Не думаю, что много потеряете.

14 марта 2017
LiveLib

Поделиться

pro100olga

Оценил книгу

Прочитала первую главу (про миллениалов): там три истории от менеджеров, которые работают с людьми этого возраста. Никакой систематизации, исследований и тп. Просто три истории в духе фб постов
Вторая глава - про опаздывающих. Начинается с того, что автор рассказывает, как заставлял своих подчинённых приходить к 9 утра на работу, а за опоздания больше 15 мин чаще чем раз в 2 недели требовал объяснительную. И добавляет: те, кто писали объяснительные, долго в компании не задерживались (шок, сенсация, люди уходят от начальников-самодуров). Следующая история: чтобы никто не опаздывал, сотрудники в офисе в 9 утра делали зарядку.
Дальше читать побоялась.
Удивлена, что МИФ издаёт такую книгу.

19 марта 2021
LiveLib

Поделиться

BogdanKhitushko

Оценил книгу

Очередная книга Игоря Манна, которую можно смело отнести к разряду интересных и полезных. В книге описываются способы примирения отделов маркетинга и продаж, и выведения их на результат. Некоторые способы довольно тривиальны (например, организовать для руководителей отделов еженедельные совещания), но на некоторые стоит обратить особое внимание.

Единственным минусом книги является очень маленькая целевая аудитория. Такая книга может быть полезна гендиректору большой компании, обычному сотруднику или небольшому руководителю она будет мала пригодна.

31 января 2020
LiveLib

Поделиться

vam...@yandex.ru

Оценил книгу

Долго сомневалась между оценкой 3 и 4 звезды. Поставила в итоге 4. Во многом я согласна с автором. Но есть откровенная чушь, которая не работает в компании. У него есть несколько идей явно для слишком "увлекающихся", большинство не поведется. И есть несколько идей, которые не работают,во всяком случае в моей компании. К тому же, книга больше подходит наемному персоналу, чем собственникам бизнеса и тем, кто хочет собственником стать.
6 сентября 2016

Поделиться