Отзывы на книги автора «Стивен Кови»

Прекрасная книга. Каждый, по-моему, кто в начале пути поиска своего призвания, а точнее - применения данного ему во внешнем мире, и в начале построения фундмента собственной личности, а точнее -  углубления в самопознание, должен прочитать эту книгу.
Суть книги не нова, есть множество отличных авторов по парочке на эпоху - до тех же новозаветных Евангелий, в которых говорятся подобные истины. Это, как говорит автор, "изнутри наружу".
Но. Здесь эта суть подана языком очень практическим, языком бизнеса.
Подтема книги - лидерство подана также классно.
А если говорить про третий важный аспект книги - формирование "целостного" человека, то это пожалуй то, за что лично мне книга ценнее всего. Потому что автор построил ступенчатый путь в который и вписал основной посыл оговоренный ранее.
И четвертое, в тоже время вторая половина практического применения книги - это организации, её управление и наполнение. Хоть и не будучи управленцем, но побывав в подчинении, всматриваясь в кухню "оргнизации" изнутри и подходы в управлении, анализируя своё и поведение других подчинённых, могу сказать, что все оговоренное в книге действительно правдиво является реальностью.

Во всём согласен с автором. Самое интересное, что все истины можно применять как в рамках личности, так и организации.

По мне, так эта книга должна стать настольной и первой в очереди к прочтению от С. Кови, а потом уже его бестселлер "7 навыков ...". Эта книга - помогает понять ответ на вопрос "Зачем и куда я иду?", "7 навыков ..." же помогают в ответе на вопрос "Куда именно и как я дойду?".
"7 навыков ..." рассматриваю как инструмент, "8 навык ..." - как точку отсчета и начало пути.

Приятного, вдумчивого, пропуская через себя, вам чтения. Эта книга стоит того.

1. Восьмой навык высокоэффективных людей – обретение своего голоса и оказание помощи в его обретении другим людям.
2. Этот навык является естественным продолжением предыдущих семи.
3. Управление работой в большинстве компаний до сих пор строится на основе парадигмы индустриальной эпохи.
4. Следует перестроить свое мышление в соответствии с требованиями эпохи интеллектуального труда.
5. У каждого человека есть выбор: смириться с собственной заурядностью или стремиться к совершенству.
6. Способность выбирать свой путь в жизни опирается на единство разума, тела, эмоций и духа.
7. Людей, сумевших достичь в жизни очень многого, объединяют способность видеть будущее, самоконтроль, вдохновение и добросовестность.
8. Чтобы обрести свой неповторимый голос, помогайте обрести собственные голоса другим людям.
9. Конечная цель овладения всеми восемью навыками – служение людям.
10. Иметь высокие цели бесполезно, если ничего не делается для их достижения.

Дальше...

Лечение кровопусканием

Главная проблема современного менеджмента состоит в том, что эта наука до сих пор опирается на ущербную парадигму мышления, оставшуюся от индустриальной эпохи. Каким средством лечили большинство болезней в средние века? – Кровопусканием! Каким бы варварством ни казалось нам сегодня применение пиявок для лечения, этот метод был закономерным порождением царившей в медицине научной парадигмы. Считалось, что вредные вещества, вызывающие болезни, находятся в крови, и эту “дурную кровь” необходимо удалить из организма. С открытием бактерий произошло разрушение старой парадигмы, благодаря чему были спасены миллионы жизней. Парадигмы определяют всю жизнь человека. В индустриальную эпоху людей рассматривали как ресурсы наряду с сырьем или энергией. И обращались с ними соответственно – как с вещами. К человеку относились не как к цельной личности, а как к неодушевленному объекту, который нужно контролировать. Индустриальная эпоха осталась в прошлом, но эта старая парадигма все еще господствует над нашим сознанием. Многие компании до сих пор считают своих сотрудников не людьми, а механизмами, которые могут работать эффективно только при строгом надзоре и жестком руководстве. К счастью, парадигма производственных отношений меняется, и основной ее доминантой становится “восьмой навык”. Это не просто еще один пункт, добавленный к списку остальных семи навыков высокоэффективных людей. Этот специфический навык состоит в обретении человеком своего индивидуального голоса. “Голос” в данном случае – это неповторимая личная значимость каждого человека, его уникальный вклад, который человек может внести в решение проблем человечества.

Изменение мира к лучшему.
Командир военной базы США, полковник с 30-летним стажем службы, когда настало время выходить в запас, решил остаться в армии, так как горел желанием изменить культуру отношений между военными во вверенном ему воинском формировании. Он знал, что ему предстоит самое сложное сражение в его жизни. На вопрос, почему он не ушел на заслуженный отдых, полковник пересказал слова своего отца, сказанные перед смертью: “Сынок, я не хочу, чтобы ты жил так, как жил я. Я плохо обходился с тобой и твоей матерью и не совершил в жизни ничего стоящего”. Полковник, по его словам, намерился оставить после себя то, что будет положительно отражаться на жизни солдат еще долго после его ухода на пенсию. Точно такой же выбор – смириться со своей заурядностью или начать стремиться к чему-то большему – стоит перед каждым из нас. Даже если вы считаете, что безвозвратно погрязли в посредственности, не все потеряно: никогда не поздно начать свой путь к серьезным свершениям.

Обретение своего голоса.
Обрести собственный голос – значит раскрыть свой внутренний потенциал. Величайший дар, которым наделила вас природа, – это возможность самостоятельно решать, как и в каком направлении развивать свои способности. Что бы вы ни делали, у вас всегда есть время подумать и выбрать оптимальное действие. Осознание той силы, которой наделяет нас свобода выбора, открывает путь к развитию четырех типов способностей:

1. Разум (ментальный интеллект). Многие люди, оценивая себя, ограничиваются измерением коэффициента своего умственного развития.
2. Тело (физический интеллект). Эта форма интеллекта часто не принимается во внимание, поскольку управляет процессами, протекающими без участия сознания (например, дыханием или сердцебиением). Тем не менее этот телесный разум непрерывно реагирует на окружающую нас среду, поддерживая организм в здоровом состоянии и защищая его от инфекций.
3. Сердце (эмоциональный интеллект). Чтобы плодотворно общаться с окружающими, вы должны не только тонко чувствовать их эмоции, но и уметь их разделять. Человек с развитым эмоциональным интеллектом знает, что и когда говорить и как выражать эмоции. Доказано, что жизненный успех человека намного сильнее определяется развитием его эмоциональной сферы, чем умственными способностями.
4. Дух или душа (духовный интеллект). Это организующее “ядро”, которому подчинены все остальные виды интеллекта. Нельзя прожить осмысленную и содержательную жизнь, если не развит духовный интеллект.

Высшие проявления интеллекта

Чтобы обрести свой уникальный голос, вы должны привести в согласие все четыре элемента цельной личности: разум, тело, эмоции и душу. В жизни всех выдающихся людей прослеживается общая закономерность: за счет напряженной работы над собой они развили все виды интеллекта до их наивысших проявлений: для разума это – видение будущего, для тела – самоконтроль, для сердца – вдохновение, для души – совесть.

1. Видение будущего. Индивидуальное сознание может достигнуть такой степени развития, что человек обретет способность очень быстро распознавать внутренний потенциал людей, организаций, начинаний и инициатив. Это качество недоступно тому, кто не использует созидательную способность человеческого разума сам или препятствует в этом другим. Такой человек неспособен разглядеть те удивительные возможности, которые открываются людям даже в самых сложных ситуациях. Лишенный видения будущего, он превращается в жертву обстоятельств.
2. Самоконтроль. Без этого качества видение будущего, каким бы ярким оно ни было, невозможно воплотить в реальность. Человек начинает контролировать себя, когда к видению будущего прилагается страстное стремление сделать это будущее реальностью. Вы должны обладать и тем и другим.
3. Вдохновение. В человеке, обладающем мудростью, живет пламенная вера в себя – она дает ему силы на то, чтобы сделать мечты былью. Источник этой веры – обладание собственным голосом, позволяющее совершать великие дела.
4. Совесть. Развитие духа помогает находить нравственные ориентиры в жизни, которые становятся внутренним компасом, указующим путь в трудные моменты.

Что такое лидерство

Лидерство – это умение распознать, чего стоит отдельный человек и что ему по силам сделать, а также способность убедить этого человека изменить свою жизнь к лучшему. В парадигме индустриальной эпохи начальник считался организующим центром, рядовые сотрудники были лишены права голоса, а совпадению интересов индивида и компании не придавалось значения. Альтернативный подход – выработка восьмого навыка (венчающего семь остальных), которую необходимо начинать с развития всех четырех видов интеллекта, поиска собственного уникального голоса и способов самовыражения. Применяйте этот восьмой навык ко всему, чем занимаетесь. Один американский инженер-конструктор попросил написать на своем надгробии: “Просто триммер”. Триммер – это крохотная деталь руля самолета, которая поворачивает основной руль и, как следствие, самолет в целом. В успешно работающей организации имеется множество таких “триммеров”, которые двигают ее вперед. Это люди, которые уверены, что будущее находится в их собственных руках. Чтобы стать лидером, прежде всего докажите другим, что вам можно доверять. Неэффективное лидерство чаще всего объясняется отсутствием у лидера нужных свойств характера: лидер должен воплощать своей жизнью такие ценности, как верность слову, искренность и принципиальность.

Как научиться вдохновлять других.
Зачем нам помогать другим обретать свой уникальный голос? Но разве может быть по-другому? Жесткий контроль над людьми редко бывает действенным средством управления. С другой стороны, едва ли будет мудрым поступком полное снятие с себя всякой ответственности за действия других. Единственная верная стратегия руководства – управляемая автономность. Помогите работникам определить цели, а затем дайте им возможность самим выбирать способы достижения этих целей. Между вами возникнет негласная договоренность о соблюдении взаимных интересов. Такая договоренность – это не официальный контракт и не должностная инструкция. Это своего рода “общественный договор”, записанный в сердцах и умах людей. Преимущества управляемой автономности, основанной на взаимной выгоде, ярче всего проявляются в ходе оценки работы организации. Если корпоративная культура компании строится на взаимном доверии, то ее сотрудники демонстрируют способность к эффективной самооценке, особенно при наличии полноценной обратной связи.

Точки приложения усилий.
Теперь, когда мы объяснили, что такое восьмой навык, разберемся, как применять его в жизни. Вот некоторые идеи по этому поводу.

Личный пример.
Вместо того чтобы строго требовать доверия от других, докажите своими поступками, что заслуживаете этого доверия. Прислушивайтесь к другим и ведите себя так, чтобы заслужить моральный авторитет в их глазах.

Поиск пути.
Участвуйте в коллективной выработке понимания того, куда движется организация, и упорядочивайте общие усилия в этом направлении.

Координация усилий.
Постройте рабочий процесс так, чтобы он целиком и полностью опирался на доверие между компанией и работниками.

Признание полномочий за другими.
Не только рассматривайте любого человека как единство сердца, разума, тела и духа, но и учитывайте это единство в работе. Признайте право людей на самостоятельное принятие правильных решений. Такое признание придаст высокий моральный авторитет культуре организации. Особая область практического применения восьмого навыка – это работа по воплощению замыслов. В большинстве компаний между целями и их осуществлением лежит глубокая пропасть. По словам Питера Друкера, “значительная часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы осложнять людям выполнение работы”.

Барьеры на пути к вдохновению.
Чтобы усилия, направленные на помощь другим в обретении их собственного голоса, не пропали даром, необходимо преодолеть следующие несколько барьеров:

1. Барьер непонимания. В индустриальную эпоху руководство ставило перед подчиненными задачи и ожидало, что они эти задачи поймут и примут. В эпоху “экономики знаний” новые инициативы должны получить одобрение сотрудников, чтобы те стремились активно участвовать в их осуществлении.
2. Барьер незаинтересованности. Вместо того чтобы внушать сотрудникам какие-то идеи, помогите им внутренне принять и осознать приоритеты компании, создав условия для гармоничного развития всех составляющих цельной личности – тела, разума, сердца и души.
3. Барьер перехода от теории к практике. Высокие цели должны быть переведены на язык конкретных действий. В эпоху интеллектуального труда это делается не при помощи должностных инструкций, а путем согласования целей и стимулов с возможностями и интересами сотрудников.
4. Барьер непонимания собственных возможностей. В индустриальную эпоху персонал компаний считался статьей расходов, а самым выгодным вложением средств были затраты на оборудование. Эпоха интеллектуального труда требует, чтобы работодатель умел ставить задачи в соответствии с интересами и способностями конкретных исполнителей.
5. Барьер разногласий. Чтобы достичь синергетического эффекта в работе коллектива, менеджеры должны действовать по принципу “третьей альтернативы”. Когда два мнения вступают в конфликт, руководителю следует поставить себя на место каждой из сторон и, творчески переосмыслив ситуацию, сформулировать третий вариант, устраивающий всех. Поиск консенсуса – обязательный элемент коммуникации на основе восьмого навыка.
6. Барьер нехватки ответственности. Если в индустриальную эпоху в управлении компаниями доминировал “метод кнута и пряника”, то новое время требует взаимной ответственности и обоюдного контроля – гласного сравнения и анализа достижений на пути к цели. Должна быть выбрана система оценки, позволяющая отслеживать динамику этого движения.

Служение другим

Высший смысл овладения всеми восемью навыками – это служение другим людям. Удовлетворение человеческих потребностей – истинное предназначение любой организации. Служение другим наделяет человека моральным правом быть лидером. В любой ситуации вы должны спрашивать себя не о том, в чем состоит ваша личная выгода, а о том, чем вы можете помочь другим. Вступая на этот путь, помните, что конечный пункт вашего странствия – помощь другим в обретении их собственного голоса. Каждый человек обладает уникальной ценностью, и для компании не существует недостижимых высот, если лидерство в ней становится сознательным выбором, а не формальной обязанностью. Выбирая служение другим, вы воплощаете восьмой навык в жизнь.

Основная идея книги – уже знакомые «7 навыков», применительно к менеджменту. Автор на их основе строит систему административного управления и корпоративной культуры, показывает на примерах, к каким трансформациям в организации может привести сдвиг парадигмы в сторону большей ответственности, большего понимания и доверия к людям.
Только человек, опирающийся на свои собственные силы, черпающий уверенность в себе из собственных дел и выполненных обещаний, способен стать катализатором изменений в неблагоприятной среде, тем самым облагораживая ее и трансформируя изнутри.

Описав ступени личностного роста и перейдя к менеджменту организаций, автор показывает, что развитие корпоративной культуры, поощряющей гибкость и всеобщее совершенствование, направленной на укрепление взаимоотношений с клиентами, невозможно в ситуации, когда декларативные принципы лидеров компании идут в разрез с действительностью. Только лидеры, обладающие цельностью и способные своим каждодневным поведением усиливать доверие к себе, могут стать центром позитивных изменений в компании. Приводятся типичные организационные проблемы и методы их решения, такие как отсутствие общего видения, рассогласованность систем, отсутствие навыком и доверия.

Автор описывает сдвиг управленческой парадигмы, от научного управления, рассматривающего человека как винтик в корпоративной машине, к подходу, направленному на развитие высших качеств и потребностей человека, будь то управляющий или рядовой сотрудник организации.

Книга приводит множество интересных и систематизированных идей, практических рекомендаций и очень сильно мотивирует.

«Быть, а не казаться» - новая книга Стивена Кови, подготовленная к изданию его детьми и увидевшая свет уже после смерти писателя. Пожалуй, ничего нового на её страницах вы не узнаете. Но прочитать её, тем не менее, стоит обязательно. Она – как глоток воздуха в душной комнате, как капля воды в пустыне. В современном конкурентном мире, в бешеном ритме жизни мы подчас сбиваемся с пути, позволяя ложным идеалам увлечь себя. В таком случае «Быть, а не казаться» - первая помощь и лучшее лекарство: прочищая мозг, она и душу способна освободить от всего наносного. В общем, хорошая настоящая книга хорошего настоящего человека. Что тут ещё скажешь?
Тем не менее, приведу немного конкретики. На страницах книги автор перечисляет и описывает сущность двенадцати принципов, согласно которым живут поистине успешные люди (цельность, вклад, следование приоритетам, самопожертвование, служение, ответственность, лояльность, взаимозависимость, многообразие, непрерывное обучение, самообновление, наставничество); подчёркивает значимость аффирмаций; объясняет отличие истинного величия от ложного; доказывает, что зрелость – это баланс между мужеством и чуткостью; раскрывает шесть принципов, помогающих сохранить творческую свободу; открывает новые источники власти и делится предпосылками к самообновлению в четырёх измерениях личности (физическом, интеллектуальном, социально-эмоциональном и духовном). Но даже это ещё не всё... Дерзайте!
PS: и да, после прочтения «Быть, а не казаться» мне захотелось… нет, не «Семь навыков высокоэффективных людей», а прожить их, продышать, уделив достаточно времени на обдумывание и проработку каждого из них.

Как-то случайно выпала эта книга на меня из книжного стеллажа, когда я убиралась. И, решив что это знак, немедленно взялась за чтение. Доубиралась сначала только, разумеется :) Так вот, вроде бы и не сказать, что автор открывает какие-то новые горизонты. Истины а-ля "не пытайтесь сделать все и сразу", "не отвлекайтесь и не перескакивайте с одного занятия на другое" и т.п. - это мы и так все знаем. Но когда грамотно все это собирается в систему - вот тогда это и начинает работать. При условии, что вы этой системе начинаете следовать. По-моему, неплохая книга для тех, у кого на работе вечно все валится из рук и дергается глаз от ощущения вечного аврала. Впрочем, даже мне, домохозяйке, эта книга показалась вполне

Книга позиционируется как "тайм-менеджмент четвертого поколения", руководство к смене часов на компас. Предназначена скорее для тех, кто уже имеет опыт в прошлых "трех поколениях". Помогает разобраться с целями и выйти на мета-уровень - определить глубинные причины целей и написать "формулу предназначения". Напоминает о балансе ролей в жизни. Недельное планирование, предлагаемое в книге, действительно кажется более разумным. В книге автор пытался перейти с контроля времени к руководству собой и взаимоотношениями с окружающими с переходом в плоскость психологии коммуникаций, что, по-моему, сделано слишком поверхностно.

Эта книга — транскрибация одноимённого семинара Кови и Джонса. От провала в моих глазах её спасла аудиоверсия, которую я прослушала. Читать на бумаге работу с окружающей аудиторией, флипчартами возле стен и прочими прелестями бизнес-тренинга в конференц-зале было бы, как минимум, неудобно. И лучше же бы оставаться этому семинару семинаром.

Для любого, более-менее знакомого с планированием, человека оценка задач по квадрату Эйзенхауэра (срочно/важно) не станет гениальным открытием. Чтение этой книги, например, явно относилось к 4му квадранту (не срочно/не важно), но свободные уши на работе ещё никому не мешали так, как мне. Перераспределение задач с упором на 2й квадрант "срочно/не важно" — основной принцип планирования с использованием матрицы. Тоже не ново, да и в 7 навыках расписано более подробно. Понятно, что семинар — это выжимка основных трудов, больше личного общения и динамики в зале, но тогда зачем из этого было делать книгу?
А мы ещё и живем в таких реалиях, когда перед нами ставятся задачи "нужно было вчера/неделю назад" или "вот прям брось всё и делай, а спрошу через месяц". Как в таком случае пользоваться матрицей, интуитивно?

В общем, начать свой путь погружения в планирование и литературу о нём с этого можно, но, если вы уже знакомы с темой, нового для себя не подчерпнёте.

Небольшенькая книжка (всего 96 страниц), даже при вдумчивом чтении проглатывается за 1,5 - 2 часа. Но поверьте, эти два часа стоят того, чтобы их потратить на чтение данной книги!

Книга маленькая, поэтому и я постараюсь быть кратким :) Главная идея книги: быть человеком-решением, а не человеком-проблемой! (и успешная карьера сама настигнет вас :))

Причем, раз речь идёт о вашей успешной карьере, то "человеком-решением" надо стать для всех участников этого процесс: прежде всего для самого себя, затем для будущего работодателя, для рекрутеров и сотрудников HR-службы, и... даже для ваших френдов в социальных сетях :)

Думаю, что эта установка - быть решением, а не проблемой - актуальна как никогда для нашей страны. У нас крайне не любят начинать с себя, с принятия ответственности хотя бы за свою собственую жизнь и карьеру :( Зато крайне любят искать виноватых на стороне, обвиняя "тупое начальство", "плохое государство", "мировой заговор" и т.д.

А вот до такой простой мысли: "Хватит искать виноватых! Начни менять мир в лучшую сторону с самого себя!" многие допирают с превеликим трудом :( Но очень надеюсь, что эта книга (а она об этом) хоть кого-то подтолкнёт в сторону этих простых и здравых идей...

В книге 3 главы: первая посвящена тому, как осознать свои способности и карьерные устремления; вторая - тому, как эффективно составить и использовать резюме для поиска работы; третья - тому, как проходить собеседования.

В силу небольшого объёма книга - концентрат полезных рекомендакций. Её практически нет смысла конспектировать, т.к. лишней "воды" в книге просто нет :)

Чтобы вы могли более содержательно понять, о чём книга, приведу коротенькие резюмирующие пункты, которые я составил по каждой из глав. /Сразу предупреждаю, что многие "простые слова" на самом деле являются авторскими терминами. Расшифровывать их я не буду, т.к. это и будет книга на 96 страниц :) /

Основные идеи первой главы:
1) Хотите карьеру, о которой мечтаете - измените СВОИ внутренние установки!
2) Начните с вопроса: "Что я могу сделать, исходя из того, что умею сейчас?" и начинайте действовать внутри своего "круга влияния" (а не вовне в "круге забот"!)
3) Успешная карьера = результат совпадения ваших талантов, страсти, совести /в книге подробно раскрывается содержание этих 3 понятий!/
4) Приступая к штурму новых карьерных вершин, письменно сформулируйте желаемый вклад / результат, который вы можете создать на своей работе.
5) Стройте сети отношений (по типу "деревни"), используйте их для поиска работы.

Основные идеи второй главы (про резюме):
1) Современного работодателя не интересуют формальные пункты резюме - ваша биография, цели, прошлые обязанности и т.п.
2) В резюме должны быть ваши реальные и подлинные достижения - какие проблемы и как вы решали?
3) Чтобы написать хорошее резюме - потратьте время на изучение будущего работодателя: каковы его основные проблемы и потребности?
4) Идеальное резюме: которое демонстрирует как ваш опыт может решить главные проблемы работодателя.
5) Грамотность. Аккуратность оформления. Адресность. /...и ещё много крайне ценных мини-рекомендаций ;) /

Основные идеи третьей главы (про собеседование):
1) Найдите нужного интервьюера! и установите с ним контакт любым способом (письмо, звонок, рекомендации, соц.сети и т.д.). Договоритесь о встрече!
2) Фундамент интервью - доверие, открытость, прямота, уважительное отношение, предложение решения в ходе "беседы о решении"
3) STAR-ответы /отличная методика как реагировать на каверзные вопросы рекрутеров, см. в книге ;) /
4) Готовьтесь к особым видам интервью - видео, телефон, в группе.
5) После интервью: уточнения в конце беседы, письмо (благодарность и резюмирование ключевых решений), один уточняющий звонок

В заключение: мааааленьким минусом книги является то, что она написана на основани реалий западного рынка труда. На мой взгляд, там есть отдельные рекомендации, которые с вероятностью в 80% в нашей стране при поиске работы не сработают. :( Но какие именно - писать намеренно не буду :) А вдруг у вас всё получится?! ;)

PS Розничная стоимость этой маленькой книжечки 220-240 рублей. Я прочитал её на Mybrary.ru - там подписка на месяц стоит всего 80 рублей. И в течение этого месяца вы получаете доступ к сотням электронных книг, в т.ч. к только что вышедшим новинкам! Выводы, как говорится, делайте сами ;)

Книга, несомненно, будет хороша для тех, кто впервые слышит словосочетание "тайм менеджмент" (управление временем), т.е. для полнейших чайников.

Если вы читали основную книгу Стивена Кови ("Семь навыков высокоэффективных людей"), то в "Фокусе" вы не найдёте абсолютно ничего нового - всё уже было сказано в "семи навыках".

Книга - транскрипт одноименного тренинга С.Кови и С.Джонса. Всё, о чём они говорят в течение почти 3 часов (аудиверсия книги), можно без особых потерь информации свести к трём ключевым вещам:

1) Планируйте своё время (рабочий день, неделю и т.п.) на основе приоритетов. Главный инструмент сортировки дел/активностей по приоритетам - всё та же матрица Эйзенхауэра.

2) Главный принцип планирования (фокусирования на приоритетах) - "борьба за второй квадрант" (которую Кови оч.хорошо уже описал в "7 навыках" :) ). Т.е. в первую очередь планируются "важные, но не срочные" дела, для которых в ежедневнике занимается лучшее время. А всё остальное вносится в план "по остаточному принципу".

3) Используйте эффективные инструменты планирования - электронный или бумажный органайзер. Эта часть книги мне понравилаь меньше всего, т.к. про электронные органайзеры там было упомянуто лишь вскользь; а описанная система работы с бумажным органайзером лично мне показалась очень неудобной :(

Также могу предположить, что на самом тренинге (транскриптом которого является книга) было больше наглядной информации - т.е. демонстрировалась работа с бумажными и электронными ежедневниками. А вот самостоятельно визуализировать всё, о чём рассказывается в книге (особенно в аудиоверсии :))), даже имея нехилый опыт работы с органайзерами, - крайне сложно! Это также большой "минус" книге...

Вердикт: А) Если вы первый раз слышите о тайм-менеджменте, и хотите получить довольно поверхностный ответ на вопрос о том, что это такое (да ещё и с житейскими примерами) - читать рекомендовано!

Б) Если вы начинающий тайм-менеджер, и уже что-то где-то читали, и заинтересованы в получении сравнительно глубоких познаний - читать НЕ рекомендовано! Лучше читайте "7 навыков" :) - знаний и пользы будет намного больше.

В) Если вы давно интересуетесь тайм-менеджментом, и уже читали "7 навыков", что-нибудь из Глеба Архангельского, Д.Моргенстерн и прочих "классиков" :) - книгу читать НЕ рекомендуется! Просто зря потратите своё время...