если человеку нравится его работа, он готов получать меньшую зарплату, но если она ему не нравится, то он будет соглашаться только на большие деньги, чтобы компенсировать свою фрустрацию.
Если менеджмент разработал гениальную схему премирования или привлекательную систему льгот, но сотрудники не понимают, как эта система работает и что надо сделать для того, чтобы повысить свой доход, организация вознаграждения в компании не может считаться эффективной.
В топ-команде, где руководители чувствуют себя комфортно с эмоциональной точки зрения, формируется позитивная атмосфера, которая немедленно передаётся всей организации. Вовлечённость персонала выше в тех компаниях, где членам правления нравится работать друг с другом и где сотрудники видят их вместе на всех корпоративных мероприятиях.
понимание стратегии компании, ее планов на будущее и текущих проблем повышает вовлеченность персонала, это ещё делает работу более эффективной, так как руководители принимают взвешенные и комплексные решения, обладая полной информацией о том, что происходит во всех подразделениях
восемь основных явлений, которые становятся опаснейшими врагами мотивации: несправедливость и двойные стандарты, корпоративный цинизм и несоответствие слов делу, коррупция, непрофессионализм, недоверие, неуважение и нетерпимость к ошибкам подчинённых, недостаток информации и непрозрачность процедур и системы принятия решений, бюрократия и неправильное использование такого мощного фактора, как деньги.
Помимо недостаточной информированности о стратегии компании, сотрудников вообще и топ-менеджеров в частности очень демотивирует непонимание того, как принимаются решения по финансовым вопросам.
Первый шаг к мотивации работников – это ликвидация всех демотивирующих политик и практик и обеспечение присутствия всех необходимых гигиенических факторов