Цитаты из книги «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников»

люди работают хорошо, если им этого добровольно хочется. Очевидно, что самая большая мотивация существует у людей, занимающихся своим собственным бизнесом: они делают то, что им интересно; их благосостояние зависит от их эффективности, а в случае неудачи они многим рискуют.

люди работают хорошо, если им этого добровольно хочется.

Под эффективностью льгот я понимаю соотношение затрат и результатов, где затраты выражаются в деньгах, которые компания инвестирует в предоставление льгот, а результатом является повышение вовлечённости сотрудников, производительности труда, качества продукции и услуг или как минимум снижение текучести и абсентеизма персонала.

Логично, что в период «ожидания» данный преемник получал зарплату выше, чем его коллеги: на рынке труда всегда есть спрос на квалифицированных специалистов, поэтому данная надбавка носила удерживающий характер. В

Если сотрудники не понимают, почему назначен тот или иной человек, почему взяли дорогого внешнего кандидата вместо того, чтобы продвинуть недорогого внутреннего, и по каким критериям принимаются решения, они начинают считать процесс отбора субъективным и несправедливым. Это снижает вовлеченность и желание показывать день за днем высокие результаты.

случае более важна организация процесса постановки целей: – коллективное обсуждение общей цели и принципов вознаграждения в случае успеха;– использование не только рациональных, но и эмоциональных аргументов, что повышает вовлеченность сотрудников;– «украшение» чисто финансового показателя историческими и экзистенциальными смыслами; – подробное объяснение того, какими методами каждое подразделение может добиться результата

Показав его на экране, мы спрашивали наших студентов, в каком месте цикла должен оказаться прямоугольник с мотивацией (и коучингом) сотрудников

Через пятнадцать минут мы вместе с группой обычно приходили к следующему определению, что такое «менеджмент»: достижение результатов через других людей, которые делают это добровольно и хорошо

ачинался курс с дискуссии о том, чем управление людьми в бизнесе отличается от управления солдатами в армии или заключенными в местах лишения свободы.

Клаудио Фернандеса Араоса «Окружи