Цитаты из книги «Блокчейн для бизнеса»

Несмотря на то что с первого дня планирования можно стремиться к DAO, также в равной степени целесообразно включить части конструкции DAO в традиционную организацию. Если DAO – это фактически нирвана для автономных агентов, выполняющих свою работу с помощью искусственного интеллекта или умных программ, тогда мы могли бы представить себе путь к эволюционной последовательности, где каждый последующий этап опирается на функции предыдущего, согласно следующему порядку:

основанной на доверии автоматизацией, чтобы позволить DAO «работать без участия человека исключительно под контролем неподкупного набора бизнес-правил» (1)

Distributed Autonomous Organizations,

новая технология, всегда умирают в муках. Они не просто сворачиваются. Они продолжают сражаться, пока их не закроют. Примером могут служить некоторые газеты, провайдеры кабельного телевидения и туристические агенты.

Выберите любую мировую проблему на свой вкус, и, возможно, найдется альтернативный вариант ее децентрализованного решения, которое, несомненно, связано с блокчейном.

Банки должны будут решить: либо они относятся к блокчейну как к материалу для заплаток, либо они хотят найти новые возможности. Вот

В нашей переписке Хуан Льянос, сертифицированный AML и эксперт по рискам в финтех и криптографии, сообщил мне: «Сегодняшняя парадигма AML основана на тщательной проверке клиентов и поверхностной проверке транзакций (внутри компании). Технология блокчейна позволяет проводить расширенный

Скептики могут задать вопрос: если обеспечение доверия является ключевой возможностью блокчейна, а банки уже и без того доверяют друг другу, так зачем нам нужна «доверительная сеть»? Ответ заключается в том, что, когда мы анализируем стоимость деятельности нынешней системы доверия, мы обнаруживаем, что эти затраты стали чрезмерными. Отчасти это происходит из-за регламентации, а частично из-за требуемой комплексной интеграции между проприетарными системами каждого финансового учреждения. Добавьте к этому косвенные убытки, возникающие в результате задержек с закрытием счетов, и вы получите слишком высокую стоимость, которая вполне «созрела для бритья».

она будет сосредоточена на попытках переосмыслить происходящее вне границ вашей бизнес-модели и внутри новой инновационной территории. Существует ключевое различие между этим и предыдущими аспектами, связанное с результатом: скачок должен создать новые статьи дохода в новых областях (рост верхней линии), тогда как два предыдущих направления будут, скорее всего, ориентированы на экономию затрат или оптимизацию операций

Когда одна технология затрагивает почти все основные части вашей бизнес-модели, вам следует обратить на нее внимание, так как это будет непростая встреча. Банки должны серьезно проанализировать свои планы и позиции по отношению к каждому из основных параметров блокчейна. Они не могут игнорировать происходящее, когда угрожают самой их основе.